董明珠： 做管理，年薪曾由100多万变10余万

人民网北京10月28日电（夏晓伦） “朱总当时如果没有选拔我回来当（经营）部长的话，可能格力电器当年就没有了。”近日，格力电器董事长董明珠在接受人民网专访时回忆了格力发展历程，并认为企业破产更多是源于缺乏工业精神。

受命于危难之时

1994年秋冬之交，格力电器一批业务员“集体辞职”，董明珠临危受命回到珠海总部负责处于混乱中的经营部。经过民主选举，董明珠被推选为经营部部长。董明珠针对该部门存在的种种不良现象，从建立完善的规章制度着手，重振纲常，使该部门的面貌焕然一新。

董明珠认为，一个人一定要自己去勤奋和努力，这是必不可少的，但同样要有机遇。当格力电器的营销队伍集体“叛逃”的时候，公司非常需要有一个人能回来支撑的情况下，她从业务员回来做了经营部长。“这一点对我来讲本身就是一个挑战，挑战在于我要放弃利益。业务员一年可以拿100多万，但一个部长才拿10多万。然而，我觉得人生可能对于个人的希望获得一个什么东西，是由自己来决定的。”董明珠说。

董明珠仅仅用了五年时间，便实现了从4个亿到28个亿的7倍增长，再到2012年，格力电器实现营业总收入突破1000亿元。她认为，个人能力再强，也要有人来帮助你、支持你，这两者之间是相辅相成的关系。她同时表示：“朱总当时如果没有选拔我回来当部长的话，可能格力电器1997年就没有了。”

董明珠认为，她最成功是为格力电器建立一整套的管理制度，而不是像大家说的仅仅是一个营销高手。营销是不是高手取决于你这个人的诚信高与不高，如果不讲诚信，短期用不择手段，可能市场利益都得到了，但却是不可持续的，而格力电器最大的特点就是可持续性。

制造业要有工业精神

2003年，董明珠开始倡导“工业精神”。她说：“当时，很多企业投资地产，发展多元化，而且厂商之间的矛盾非常激烈，无论哪一个矛盾点的发生都是利益的冲突，更多的时候，我觉得一个人需要利益的回报，但是这个利益回报是来自于一个共赢，而不是一个人。所以认为一个制造业要有工业精神，不仅仅要把自己的产品卖出去，还要追求的是对消费者的责任。作为一个制造业，用一个商业思维来指导我们的企业行为，这个企业肯定是不可持续、不能发展的。”

董明珠表示，中国很多的企业，特别是家电行业或是破产、或是被兼并，很多人认为是环境问题、竞争太激烈，其实都不是。企业要有一种工业精神、为别人奉献的精神才能做大做强。“很多制造业都去涉足资本运作，进行投资，但谁来做制造业呢？总有人要牺牲，总有人要付出，那我觉得格力就应该做这个事。”她说。