本期嘉宾：GIO华兴控股集团CEO、贵州金尘茶茶叶发展有限公司董事长 葛小松

人民网：近日，李强总理主持召开经济形势专家座谈会，听取专家学者对当前经济形势和做好经济工作的意见建议。您认为，此次会议传递出怎样的积极信号？有哪些重要信息值得关注？

葛小松：此次会议指出，要注重打好政策的“组合拳”，围绕稳增长、稳就业、防风险等，及时出台、抓紧实施一批针对性、组合性、协同性强的政策措施。这表明政府将通过综合政策手段，保持经济的协调发展。这样的政策环境稳定，并且具有可预见性，有利于企业制定长远的发展规划。

更重要的是，会议再次强调了推动高质量发展的重要性。这意味着政府不仅注重经济增长的速度，更加重视发展的质量和效益。因此，企业在追求利润的同时，还需要注重产品和服务的质量，以满足日益提高的市场需求。

一直以来，中国茶叶都存在“有品类无品牌”的问题，使得中国茶产业虽然规模庞大，却难以参与国际竞争。而高质量发展离不开品牌建设，以品质为基础，提高品牌知名度和消费者满意度，是中国茶产业高质量发展的关键所在。因此，中国茶产业可以一方面保持现在的精品路线，以产地为卖点，传承茶文化；另一方面，构建完善、健全的流通渠道，实现茶叶生产的标准化和规模化，以此打造具有中国特色的国际化茶叶品牌。

人民网：此次会议提出，要建立健全政府与各类企业常态化沟通交流机制。结合您所在行业来看，您如何看待行业上半年的发展情况？出现了哪些新情况新变化？

葛小松：建立健全政企常态化沟通交流机制可以帮助企业家了解并适应经济改革和政策，减少市场不确定性，增强对未来的信心。更重要的是，它可以让政府听到企业和企业家的真实声音。以此对现行政策进行客观评估和调整，从而创建一个更公平、法治化和开放的市场环境，使企业有更大的活力和创新能力。

上半年，随着茶博会的复苏，茶行业也在平稳恢复发展。然而，随着互联网的发展，当前茶业市场的业态正变得更为丰富多元，涌现出新的拓客渠道与营销方式，传统发展形式受到一定的冲击。例如时间对于当代人来说是稀缺资源，年轻人更是在以分秒为单位充分利用属于自己的时间。而茶叶从种植到加工再到冲泡，最需要的就是时间。因此，传统的茶文化，是悠然自得的细品模式，不太适合现今快节奏的生活，以及一些年轻群体。这就需要茶企积极拥抱新事物，用变化的眼光看待发展，才更有可能乘上时代风口。

人民网：您将如何看待下半年的经济发展走势？您所负责的企业将如何布局？

葛小松：根据近期公布的上半年经济运行数据可以看出，下半年中国的经济走势将继续保持复苏和上升的态势，消费需求会进一步恢复和提升。特别是消费对经济增长的拉动作用正在明显增强，这表明市场消费需求正在恢复。与此同时，今年国家出台了一系列促进消费的政策和举措，包括稳定物价、推行数字货币、实行消费满减等，在降低老百姓消费负担的同时，也给企业带来了更多盈利机会，这对我们主打年轻人市场的茶品牌是一个很好的机会。

在此背景下，我们趁势推出金尘茶品牌，希望通过技术积累、品质把控、口味创新，换取消费者的快捷享受。值得一提的是，金尘茶所在的贵州，近年来全力巩固脱贫攻坚胜利果实，在茶产业方面制定了详细的高质量发展计划，为当地茶企提供了良好的发展环境，在打造和美乡村的同时也充分调动了农民的积极性。

人民网：过去几年，世纪疫情和百年变局交织叠加，因此更加需要企业家在不确定性中强化担当，寻找经济发展的确定性机遇。在此过程中，民营企业收获了哪些经验？您对此有哪些思考与感悟？

葛小松：过去几年，无论是疫情还是复杂的国际形势，都给企业发展带来了一定的挑战。然而百年未有之大变局下也蕴藏着诸多机会。事实证明，面对市场环境的不确定性，企业只有不断创新，保持竞争力，才能在危机中生存下来，并且做到持续发展。

我国具有超大规模市场优势，还有很多垂直细分领域等待开拓，这对民营企业来说蕴含着巨大机会。疫情防控进入常态化阶段后，政府各部门都加强了与企业的沟通交流，深入了解企业的真实需求，并有针对性地为企业解决困难，这极大地提升了企业发展的决心与信心。

信心可以让企业心无旁骛，专心发展，而实干是支撑信心的底气。

人民网：在复杂严峻的外部环境下，民营企业应该如何增强自身韧性？如何平衡好当前和长远、国内与国外之间的发展关系？

葛小松：首先，我认为民营企业应当提高自身的科技创新能力，通过科学的管理体系和模式，提升企业的内部效率，优化资源配置，降低运营成本。科学发展是提升企业竞争力和抵御市场风险的关键。可以通过加大研发投入，推进新产品和技术的开发，提升企业的技术含量和产品附加值。

在平衡当前和长远发展方面，我认为企业需要根据自身的发展阶段和市场环境，明确自身的长期战略和短期目标，并合理地将两者相结合。在满足当前经营目标的同时，也要关注未来的发展趋势，根据市场变化和企业自身的发展需要，适时地调整业务策略。

在平衡国内与国外的发展关系方面，首先要理解国内市场与国际市场的差异性。这些差异包括文化、法律、消费习惯、支付方式等等。企业需要投入时间和资源去研究这些差异，并确定如何调整其产品或服务以满足不同市场的需求，避免出现顾此失彼和水土不服的情况。

另外还要特别注意一点，进入国际市场意味着面临新的风险，包括汇率、政策、市场等。企业需要设立风险管理机制，以应对可能出现的变化。

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