"關店潮"侵襲國內運動品牌 差異化發展迫在眉睫

　　運動品牌的“關店潮”從去年夏季，一直延續至今，整整大半年，李寧、匹克等國內六大運動品牌，共關店3000多家﹔如今這股“關店潮”越來越猛，絲毫沒有停止的意思。蛇年春節之后，甚至還傳染給了國際運動品牌彪馬，整個世界運動品牌中，除了阿迪、耐克，其余的一片哀嚎。

　　關店雖不是一件很光彩的事，但為了生存，降低運營費用，運動品牌不得不斷臂求生，這多少也算是面對危機的合理應對之策，從企業經營角度來說，這屬於“開源節流”中的“節流”。至於如何開源，運動品牌當下也沒有過多的選擇，“去庫存”首當其沖，六大品牌，倉庫裡的總庫存加起來足夠圍繞地球一圈，總價值37億，你說壓力大不大？

　　當下的尷尬局面，其實都是在還債。2008年北京奧運會后，六大運動品牌輪番上演開店的軍備競賽，從一線城市鋪到了四線城市，店越來越多，也越靠越緊：相信不少消費者都有這樣的感覺：在自己的家鄉城市中，冷不丁的總是有那麼一條“運動街”，擠滿了六大品牌：它們賣著款式相似的衣服，毫無差別的球鞋，從門店裝飾到LOGO廣告語設計，“你抄我，我抄你”斗到最后，大家再一同經歷了一場從門庭若市到門可羅雀，再到關店大吉的悲慘結局，“大躍進”換來的結果總是苦澀的。

　　運動品牌可以說是“自食其果”，但打敗他們的，除了“產能過剩，惡性競爭”，還有一個客觀因素無法忽視。那就是消費者的年齡結構發生了大變化：運動鞋服最大的消費人群是15-25歲的年輕人，而運動品牌在過去十年能夠高速增長與“80后”的人口高峰不無關系，但隨著時間推移，現在的主力消費人群“90后”人數與“80后”相比變少，消費人群大幅下滑，運動品牌的風光不再。

　　體育品牌的出路在哪裡？隻能差異化發展。六家運動品牌再在一條街上，抱團開店的時代將一去不復返。取而代之的是百家爭鳴，百花齊放。

　　李寧的嘗試是做戶外品牌。據說，李寧這兩天已經去德國慕尼黑的參加一場戶外品牌展，與之同行的還有阿迪等公司。李寧的新選擇，或許是一次不錯的嘗試。畢竟，相比日落西山的傳統運動品牌市場，市場規模接近110億的戶外運動市場，年增速超過40%，絕對算得上是一片藍海。李寧將以何種方式開辟這片高利潤、高科技、高投入的市場，有待我們觀察。

　　相比李寧做戶外，而361度、安踏、特步等公司則瞄准了童裝。這也是一個全新的嘗試，但是前景廣闊。其實，361度早在兩年前就開始涉足童裝，沒想到無心插柳柳成蔭。在去年的年報中，唯一賺錢的業務竟然就是童裝。業內人士認為，未來數年，新生人口數量將會增加，自然也將增加中國嬰幼兒對童裝的需求，這對正處於困境中的運動品牌來說或許是一個新的轉型方向。

　　毫無疑問，2013年對於整個國內運動品牌來說，“去庫存”依舊是主題，這是生死問題，而主題之外的差異化發展，則是出路問題，因為這決定著各家公司各自反彈的高度。