國產運動品牌集體淪陷 6大品牌去年關店5000家

　　據中國之聲《新聞晚高峰》報道，去年夏天開始，國產運動品牌的尷尬處境就開始走進輿論的視野。這個借助北京奧運概念爆發的行業，正在經歷一波關店潮——安踏、李寧、匹克、動向、特步、361度曾經擁有逼近5萬家的門店，但在過去一年就關了5000家。

　　近一個月來，他們先后發布的財報更是佐証了行業的蕭瑟。營收方面，隻有特步有小幅微增，淨利方面，隻有中國動向呈現增長，李寧更是交出了上市八年來收個虧損成績單，而且一虧就是20億。國產運動品牌到底怎麼了？

　　從北京奧運上李寧手持火炬俯瞰世界，到五年之后整個行業劃出U型曲線，國產運動品牌們“閉著眼睛也掙錢的時代結束了”。有媒體描述說，報表上數字下跳，實體店裡產品打折，是2012年運動品牌的集體動作，而且這一動作持續至今。

　　分析認為，打折潮和關店潮的原因在於，過去十年裡各大品牌不惜血本的盲目擴張，和“品牌+大批發”這樣的粗放分銷模式導致的門店庫存高企。

　　其實，壓力大的不止是國產品牌，耐克、阿迪同樣庫存高企，后者全年淨利潤同比下降高達61.9%。體育品牌專家張慶認為，整個行業已經出現了結構性的矛盾。

　　張慶：現在隨著電商的發展，包括ZARA、優衣庫等快時尚品牌的發展，給消費者帶來了更多樣性的選擇。而且體育在中國還沒有真正成為全民普遍性的生活方式，專業用品往往容易被休閑類的產品替代。

　　不過，關店並不是世界末日，張慶認為，關店同時意味著渠道的優化，未來誰能生存，就要看誰的產品和營銷策略更有效了。

　　張慶：目前採取措施進行渠道優化的品牌，關閉的都是些低效店鋪，評效、單位面積產出比都比較低，或者是租金過高的鋪面，不太合算，還有小面積店鋪、競爭力不夠強的分銷商。長遠來看，中國消費者的消費能力還在逐步提升，長期還有增長空間。這也恰恰是優勝劣汰，其實這個行業容納不了這麼多品牌，必然有淘汰。

　　容納不了，就隻能被淘汰嗎？也許還有別的出路。值得注意的是，在體育用品市場愁雲慘淡的時候，戶外用品市場卻保持快速成長。比如探路者，2006年至2011年期間營收規模增長了10倍。

　　這或許能夠國產體育品牌一些啟示。據報道，李寧已經開始嘗試進軍戶外領域，開辟這片高利潤、高科技、高投入的市場。而361度、安踏、特步等公司則瞄准了童裝。

　　有評論說，毫無疑問，2013年對於整個國內運動品牌來說，“去庫存”是生死問題，而主題之外的差異化發展，則是真正的出路問題。

　　另一方面，與國內市場相比，幾大品牌在國際市場更為高調，大牌球星的代言、國際賽場的廣告牌——走出去似乎正在成為他們的出路。但是，最早國際化的李寧卻也經歷了境外市場受阻。

　　消費領域專家、中國傳媒大學廣告學院院長黃升民：做一個市場、達到一個銷量，因為有價格優勢，能把量做上去﹔但是真正要深入人心，讓別人承認你是一個大品牌，有知名度、美譽度、好感度，這個路子其實還要走很長。(記者庄勝春)