高德康：沒有創新就沒有未來

波司登掌門人高德康

6年前，波司登公司董事長高德康獲得中國經濟年度CCTV十大人物稱號。節目現場，主持人提問：“您覺得現在波司登最大的優點體現在哪？”高德康回答：“是創新。我們永遠是要爭第一。”

6年后，記者於今年初夏時分來到位於江蘇常熟的波司登國際控股有限公司總部採訪。

記者提問：“在你們看來，波司登的核心競爭力是什麼？”

公司常務副總裁梅冬女士給出的回答是“求變、創新”。她還向記者提供了一組數字：2003年至今，波司登銷售收入從 21.8億元增長到2012年的228億元，增長超過10倍﹔納稅從1.98億元增長到13.53億元，增長近7倍﹔品牌價值從33.69億元增長到245億元，增長7.3倍。幾年來，波司登還先后獲得“世界名牌”“中國工業大獎”“亞洲質量卓越獎”“全國質量獎”“中國紡織服裝領軍品牌”等一系列榮譽，成績驕人。

靠創新發展，因創新受益。創新已成為波司登的企業基因。

似乎是為了給這一答案提供注解，就在記者來到常熟的前一天，波司登研發的新型多功能阻燃纖維獲得專家認可。

5月31日，波司登公司舉行博士站首次博士后出站答辯會。 在答辯會現場，兩種外觀非常相似的白色面料被分別點燃，一種面料在火移走后繼續燃燒，而另一種面料雖遇火融化但始終沒有燃燒，這就是波司登博士后工作站在歷經三年研究后的新成果--多功能阻燃聚酯纖維。

據了解，以往阻燃面料的阻燃功能是在面料的后整理階段實現，洗滌、日晒雨淋后阻燃功會逐漸減弱，而這種新型纖維通過兩次造粒技術，使纖維在制造過程中在外層獲得阻燃能力，由這種纖維紡織而成的面料擁有持久的阻燃功能。

這種新型阻燃纖維的研制獲得了專家的肯定。江蘇省紡織工業協會會長謝明認為，這個項目產業化之后，應用的領域非常廣泛。

目前，這項技術已經申請國家專利，波司登正加緊科研成果轉化的步伐，力爭在短期內實現規模生產。也許，過不了多久，我們就能見到用這種新型面料生產的波司登羽絨服。

作為中國服裝行業的領軍企業，面料的創新一直是波司登的賣點之一。通過採訪，記者了解到，其實創新早已從面料研發、到生產、管理、營銷，滲透到波司登的方方面面。

生產。90秒！這是波司登生產一件羽絨服的時間。這得益於波司登堅持加大技術創新和投入，提升質量效益。最近幾年，波司登將原有的縫紉設備全部更新成高效低能耗縫紉機，擴大了低碳化生產成果﹔導入精益生產模式，成功應用單件流、吊挂生產線及模板標准化生產作業，培育國際服裝先進制造基地。尤其是在羽絨服生產領域率先引進瑞典的吊挂流水生產線，使生產效率提高近30%。生產效率上去了，用工量減少了，依靠技術改進，波司登很好地抵御了去年以來傳統制造業勞動力成本上升的困擾。

管理。積極推進信息化建設，不斷提升快速反應能力。目前，波司登信息系統已覆蓋研發設計、生產過程、供應鏈管理、企業管理等關鍵業務環節，實現了從訂單管理、原料檢測、生產制造，到外發加工、倉儲物流、營銷服務等企業經營全過程的全面科學化管理，全員勞動生產率、物流周轉速度、資金周轉率、客戶平均響應速度、產成品庫存周轉率、企業網上採購率、網上銷售率等主要指標均處於行業領先水平，2012年，波司登獲評全國服裝行業兩化（工業化和信息化）融合示范企業、工信部“國家級兩化深度融合示范企業”、江蘇省兩化融合示范企業等稱號。

營銷。通過差異化定位和加大資源支持，波司登在做大市場“蛋糕”的同時，細分市場。以前，波司登、雪中飛、康博三個品牌由集團下屬的營銷公司統一經營，在波司登的終端門店裡，往往既銷售波司登，也銷售雪中飛、康博等品牌，但由於品牌風格、市場定位不相同，不利於持續拓展市場份額。經過全面細分后，運作團隊分開了，終端團隊也分開了，各自建立銷售網絡和渠道，消費者能夠直接感受到品牌細分帶來的變化。更重要的是，分品牌運營有力推動了波司登各品牌向時尚化、個性化、高端化轉型升級，鞏固和提高了企業的市場佔有率。雪中飛、冰潔獲年輕人群青睞和認同，康博則定位成熟人群……統計數據顯示，波司登、雪中飛、康博、冰潔羽絨服全部進入2012年全國行業同類商品前十。

從最初為別人代加工，到打響波司登品牌，再到改變人們穿羽絨服的習慣，持續創新讓波司登在國內市場始終保持著龍頭老大的地位。

“是創新讓我們在復雜形勢下實現了穩中求進。沒有創新就沒有未來，這是波司登的企業文化。轉型不是‘轉行、轉業’，有了創新支撐，傳統產業照樣可以沖擊國際化”，波司登掌門人高德康對此信心滿滿。他認為，從波司登走過的路來看，改變以往的成本導向競爭和價格競爭的模式，轉向更多地靠服務、靠產品質量的提高、靠品牌附加值的提升增強核心競爭力，贏得發展新優勢，是傳統產業轉型升級的必由之路。