人民網北京3月27日電(實習生 谷雪)“不積跬步,無以至千裡,品牌是結果並非手段。”3月25日下午,酷派CEO劉江峰在做客環球網與人民網的博鰲訪談間時,提出智能手機企業的發展要有戰略耐心,踏實做產品。
劉江峰表示,第一次代表酷派來參加博鰲亞洲論壇,主要是受到人工智能等方向話題的吸引。從劉江峰接掌酷派至今的七個月間,公司的組織架構、流程梳理、產品定義、品牌規劃以及渠道構建均有進展。正在轉型期的酷派定下了“五年計劃”,希望重回智能通訊行業的第一陣營,劉江峰認為,要完成這一目標,最重要的是認真打造好產品,提高用戶體驗。
針對市場上日趨嚴重的手機“同質化”問題,劉江峰表示,擺脫“千機一面”的困局,需要意識到手機對於人們生活的重要性,迎合用戶興趣。酷派作為老牌手機企業,由於定位錯誤,導致發展中遇到不少挫折,要找回丟掉的要將工匠精神與互聯網文化進行融合,需要在產品本身和用戶體驗上發力。“酷派希望更好地連接虛擬世界和現實世界,使消費者真正回歸家庭,回歸社會,減少移動互聯對人社會生活的干擾。”劉江峰說。
同時劉江峰認為,除了個別品牌在技術創新和產業鏈上有決定性優勢,手機市場大多數企業僅停留在微創新和技術應用,缺乏競爭優勢,這是手機市場“同質化”現象出現的原因。要在手機行業裡脫穎而出,需要不斷積累技術創新優勢和原創性,聚焦擅長的領域持續發力,贏得用戶。
今年兩會首次將5G寫進政府工作報告,這對於移動互聯網行業的發展意義重大。劉江峰表示,5G的研究發展會帶來網絡直播等實體業務的興起和發展,移動終端要緊跟發展趨勢往前走。智能手機在海量市場裡要有戰略耐心,硬件創新和軟件發展雙管齊下,持續提高用戶體驗,給人帶來更好的移動互聯生活。
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