隻要各方勁往一處使，當下的市場痛點就有望蛻變為未來的增長亮點，匯聚成制造強國的有力支點

　　“制造業還有增長空間嗎？新增長點在哪裡？”為了尋找這個答案，企業家們“惟日孜孜，無敢逸豫”。特別是在產能充沛、商品豐富的今天，技術迭代的速度似乎超越了以往任何時候，這既令消費者變得越來越“喜新厭舊”，也倒逼投資者與生產商不斷推陳出新。

　　可是，究竟什麼是需要推倒的“陳”？哪些又是亟待推出的“新”？所謂的“夕陽產業”是真的“日薄西山”，還是“夕陽無限好”？

　　看看“十四五”開局以來這些高增長的產品：超白壓延光伏玻璃、自清潔洗地機、智慧低碳叉車……其所處的制造業都頗有些年頭。可見，新增長點並非都在新興“風口”，隻要能精准治愈市場痛點，制造業依然大有可為。

　　向“用得上”沖鋒，補短板就是突破口。受疫情和外部環境影響，全球產業鏈供應鏈尚不穩定，一些進口產品現在買不來、運抵慢，給企業穩定生產帶來較大壓力。瞄准生產痛點，誰能以最快速度補鏈穩鏈、填補空白，誰就可能擁有議價主動權。

　　向“用得起”進軍，降成本就是競爭力。疫情防控期間，國際大宗商品價格持續走高，推動我國8月工業生產者出廠價格指數（PPI）漲幅創下2008年9月以來新高。聚焦經營痛點，誰能最大限度滿足企業降成本需求，提供高性價比產品，誰就可能爭取到成長新空間。

　　向“用得好”入手，提品質就是增價值。2020年我國居民恩格爾系數為30.2%，發展型和享受型消費支出增速很快。但有的國貨品牌的中高端產品，受限於一些國產原材料、零部件和裝備的質量缺憾，品質升級難以匹配消費升級。聚焦體驗痛點，誰能最大程度提升中高端產品質量穩定性，誰就可能贏得增長新紅利。

　　可以說，制造業不乏痛點，而痛點本身往往就是市場。治愈一個痛點，就是拓寬一條“賽道”，很可能助力企業“一騎絕塵”。

　　治愈市場痛點並不簡單，創新往往是唯一手段。創新難以一蹴而就，這就意味著在轉型升級中，企業既要去攻克市場痛點，也不得不忍受自身痛點。創新甘坐冷板凳的中復神鷹公司，早年沒有產出還要加大投入時也曾操心“融資之痛”﹔如今蒸蒸日上的杭叉集團，改制前也曾陷入溫水煮青蛙的“機制之痛”﹔迎來爆發性增長的添可電器，也曾擔憂重金研發的技術遭遇“山寨之痛”……這些制造業的痛點往往難以自愈，隻有“有形之手”及時出手，降門檻、清路障、強監管，企業才能擺脫后顧之憂，心無旁騖地治愈市場痛點。

　　說到底，加快構建新發展格局，就必須把擴大內需戰略與深化供給側結構性改革緊密結合，在提升供給體系適配性方面下功夫，讓新供給真正有能力適應、引領、創造新需求。這需要我們持續攻克技術重點，消除服務盲點，打通規則堵點，破除監管難點，從而更好地治愈市場痛點。隻要各方勁往一處使，當下的市場痛點就有望蛻變為未來的增長亮點，匯聚成制造強國的有力支點。

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