保持小企业的内在优势是变为“大而强”的关键路径

人民网北京4月8日电 （记者 孙博洋） 今天上午，在博鳌亚洲论坛的题为“小而美：中小企业的成功之路”分论坛上，天合光能董事长高纪凡表示，把大企业能够获取资源的能力和小企业的这种灵活性、专注性结合在一起是中小企业由“小而美”成长为“大而强”的关键路径。

高纪凡说，从小而美成长到大而强中间的路径和关键在哪里？核心问题就是，你在小的时候能不能具备核心竞争力，在大的时候，小企业内在的优势能不能保持？行业里面有一个非常好的例子，有一家日本公司，它从事光伏行业20多年，在整个行业亏损的时候他还在盈利，他采取的办法是大小结合，采取阿米巴经营的方法，这是小企业的经营模式，它里面有成千上万的小团体，每个小团体都是非常灵活、专注，有目标的企业。这样他就对整个行业的变化反应很快。而像BP和其他类似企业太大了，大到什么程度？假定要定一个东西，要打个报告批下来要半年，等到真正执行的时候，原来的计划完全是错的。如果能够把大企业能够获取资源的能力和小企业的这种灵活性、专注性结合在一起，它必然成为一个优秀的企业。