印阿波罗全额举债25亿美元收购美固铂：警惕“蛇吞象”背后危机【4】

　　专家观点

　　国务院津贴获得者、北京橡胶工业研究设计院原副总工、教授级高工陈志宏：

　　印度阿波罗轮胎有限公司(下称“阿波罗轮胎”)并购美国固铂轮胎橡胶公司(下称“固铂轮胎”)，这一举动揭示了轮胎行业国际并购新动向。阿波罗在国际行业没有技术、资本、管理领先优势，但是却敢于全额贷款25亿美元，并购大自己数倍的固铂轮胎，最主要原因是看到了固铂轮胎的技术优势、固铂成山成本优势和庞大的中国市场，并逐步达到其掠夺、掌控、掏空中国轮胎产业的目的。这是这起国际并购案隐藏在背后深层次的问题，虽然首次发生在固铂成山的身上，但是却给整个轮胎产业特别是靠前企业发出的斩首信号，因此我们业内企业要引起高度重视。

　　从全球产业发展看，金融危机促进产业并购的进程在加快，但真正意义的成功例子却不多，也就三分之一左右。而像这种贷款支持的并购，一般规模比较大，它把银行拉了进来，涉及到相关利益方更为复杂，因此它的不确定性、不成功的可能性更大，风险也加大。

　　山东省橡胶工业协会会长张洪民：

　　印度阿波罗轮胎有限公司(下称“阿波罗轮胎”)近日并购美国固铂轮胎橡胶公司(下称“固铂轮胎”)，因牵涉到了中美合资企业固铂成山（山东）轮胎公司和广大员工利益，在业界引起极大反响应。对于这起并购案我有三点看法：

　　一是公司并购要尊重职工的意愿，要满足职工的合理化诉求，这是法律赋予职工的基本权利。

　　二是美国固铂轮胎公司在技术、资金、市场等方面均优于原来成山轮胎，与固铂轮胎合资可以提升产品的技术含量，有利于扩大再生产。而印度阿波罗公司不具备这些优势，且负债经营，风险极高，对企业的发展不利。

　　三是成山轮胎是国内重要的轮胎生产企业，具有技术、市场和成本优势；而阿波罗通过资本运作并购后，该企业成为阿波罗旗下的一个生产工厂，失去了原有的研发优势，对全省乃至全国的轮胎行业发展不利，因此我个人并不看好这桩并购案。（杨明清）

(来源:工人日报)