80后前员工接管草原兴发

　　“饿了吃青草、馋了吃蚂蚱、渴了喝露水。”昔日打出这一让人耳熟能详广告语的草原兴发这些年却逐渐淡出了公众的视野。昨天，草原兴发品牌重组发布会在北京举行，内蒙古兰达集团掌门人徐鹏——一位80后的年轻人成为内蒙古赤峰当地政府部门选中的对象。

　　■现状

　　前员工收购90%股权

　　昨天发布会现场，一家名不见经传的公司——内蒙古兰达食品有限责任公司高调亮相。兰达宣布，为使草原兴发这个知名行业品牌东山再起，再次腾飞，在赤峰市人民政府支持下，今年9月，赤峰市元宝山区国有资产经营有限公司与内蒙古兰达食品有限责任公司、光辉投资控股有限公司三方签署了内蒙古草原兴发食品有限公司重组协议。

　　“协议签署后，内蒙古兰达集团收购草原兴发90%的股权，光辉投资控股退出。”现身为草原兴发董事长的徐鹏告诉记者。对于收购资金昨天未披露。

　　1982年出生的徐鹏告诉记者，2001年大学毕业后，他就进入了草原兴发从事一线业务工作，2007年离开公司，成立商贸公司主营草原兴发品牌产品，2012年创立兰达集团。

　　■动作

　　再引两公司重返上市路

　　“草原兴发是农业部国家8部委确认为首批农业产业化国家重点龙头企业，2004年，被商务部评为全国牛、羊实际屠宰量第一名，鸡实际屠宰量第二名。”昨天，草原兴发的发源地内蒙古赤峰市元宝区政府区长刘万东对草原兴发曾经的荣耀做了简单介绍。但是对于这样一个知名品牌为何从辉煌走向低谷，刘万东只称：“曾经走过艰辛坎坷的历程，一段时间企业因种种原因经营业绩下滑。”

　　政府部门为何将重组民族品牌的重任交给一个80后年轻人，对此，徐鹏昨天接受京华时报记者采访时坦承，这个过程也经历了很多曲折，政府对他们团队进行了3个月的严格考核：“我是兴发人，我有兴发的基因，我一定能够让它再次崛起和振兴。”

　　昨天，兰达集团与宏源证券股份有限公司、秉鸿资本、北京金慧丰投资管理有限公司分别签署战略合作协议。“未来3年我们要对草原兴发注入6亿元资金，除了企业自有资金外，就是借助资本的力量。”徐鹏告诉记者，未来，秉鸿资本、北京金慧丰投资管理有限公司拟对草原兴发注资1.6亿元，持股10%；而与宏源证券战略合作，是为了规范企业发展，未来3-5年内要重新上市。

　　应对禽流感网上卖活鸡

　　“新的草原兴发将以羔羊肉、绿鸟鸡为两大支柱产业。”徐鹏称，在这两方面将采取颠覆传统，如打破养羊业单季出栏的传统生产方式，让肉羔羊实现一年四季随时出栏；打破超市、农贸市场等销售方式，采用网络视频模式，消费者在网络上选购活鸡、活羊，并可全程观看草原兴发工厂现场屠宰、预冷包装过程，最后直接配送到消费者家中。

　　“这种模式也为陷入禽流感危机中的活鸡销售寻找出路。”徐鹏表示，为防治禽流感，城市活禽市场关闭后，互联网则能解决这个问题。

　　“草原兴发最辉煌的时候销售额达到100亿元。”徐鹏表示，公司的目标是用三年时间完成草原兴发品牌重建工作，销售网络全国覆盖率达80%，完成年产值20亿元目标；用十年时间拓展全球市场，实现年产值100亿元目标。

　　■专家说法

　　典型蛇吞象但是有机遇

　　“这是一起典型的蛇吞象并购案。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示，从固定资产上看，兰达与草原兴发绝对不是一个重量级的，但是此前的接盘者不太懂食品这个行业，以致公司一直处于半死不活的状态。

　　不过，李志起称，兰达有白手起家的行业背景，对兴发有感情，又得到当地政府的支持，对草原兴发的振兴来说是个机会，当然要回归到当年辉煌，未来速度可能会慢一点，但企业应该有了摆脱低谷徘徊的机遇。

　　■曾经的辉煌与挫折

　　1993年

　　创建。

　　2000年

　　被农业部等国家八部委确认为首批农业产业化国家重点龙头企业。

　　2004年12月

　　被商务部评为全国牛实际屠宰量第一名、羊实际屠宰量第一名、鸡实际屠宰量第二名。

　　2004年

　　走向低谷，缘于这一年暴发的禽流感，随后连续三年亏损。

　　2006年9月

　　由内蒙古赤峰市政府主导对草原兴发资产重组启动。老国有煤炭企业平能承担了草原兴发的债务，并借壳上市。

　　2007年

　　为保住草原兴发品牌，赤峰市引入香港光辉投资控股有限公司，成立新的内蒙古草原兴发食品有限公司。

　　京华时报记者胡笑红