创新运行值班模式 余姚市供电局提高运维能力

　　新年伊始，余姚市供电局变电运检中心积极创新变电运行值班模式，以行之有效的措施解决日益突显的人员紧缺和工作量大的矛盾冲突，以实际行动响应“班组管理提升年”活动。

　　减人增效 新模式初显成效

　　随着“三集五大”体系完善，变电运行值班员定员标准减少。截止至2012年底，余姚市供电局变电运检中心所辖共有42座变电站，包括110千伏变电站24座、35千伏变电站18座。随着余姚电网飞速发展，2013年还将建设投产多座变电站。在传统的值班模式下，现有的定员标准使班组工作开展显得捉襟见肘。

　　为优化变电运行人员配置，达到减人增效的目的，克服以往巡视按值轮换、缺陷管理考核可追溯性不强的弊端，提高变电站运行管理工作的效率和质量，该局变电运检中心积极探索适应余姚电网特点的变电站管理模式。在进行充分分析后，创新提出了新的值班模式，并在新的一年开始推进变电站运行值班模式调整的各项工作。

　　该中心将两个运维班原有的“四人四值一运转”值班模式调整为“二人四值三运转”的模式，通过设立轮值班、巡视班、工作班和综合班，充实了白天值班人员力量，精简夜间值班人员，有利于白天的设备巡视操作任务顺利开展，提高了运维班开展设备维护业务的能力。

　　管理提升 挑战下激流勇进

　　变电运行值班模式调整后，变电运行管理模式开创了“减人增效，管理提升”的新篇章。该中心负责人介绍，采用这种“二人四值三运转”模式的好处首先是有效缓解了运行人员不足和工作量大的矛盾。以一个运维班为例，原本为4名轮值人员和5名常日班人员承担当日的倒闸操作、设备巡视等工作。新模式下，有2名轮值人员、2名巡视班人员、6名工作班人员和6名综合班人员，确保了班组人员充足。

　　其次，由于人员集约化管理，就可以根据各变电站操作巡视任务的繁忙情况，统筹调配运行人员，工作效率大为提高。特别是对于一些大型的现场工作，如变电所投产、预试等，这些优势更为明显。

　　第三，在新模式下，大部分运行值班人员的工作强度大大减轻，可以腾出更多的时间进行技术交流和学习，更好地提高工作技能，提高变电站的安全运行管理水平。

　　同时，也不可否认变电运行值班模式的转变也给变电运检中心带来了一些新的挑战，对于变电运行值班人员来说，也是一次技术上、工作习惯上的全新尝试。
在新的变电运行值班模式运行了半个月后，变电运检中心召开了变电运行管理工作经验交流会，并针对各运维班组在变电新模式运作中出现的问题，提出了切实有效的解决方法，确保变电运行值班新模式顺利运行。（陈潮洋）

(来源:浙江在线)