■ 員工說
“復興之路條幅挂滿各車間”
據在新飛工作多年的員工昨日透露,今年二三月份,兩位高管正式接管了新飛工作,新飛的轉變也正式開始。2013年春節后,新飛公司召開了管理人員大會,其內部稱為變革圖強誓師大會。當時,董事長高嘉琳提出了復興計劃,此后“決戰四五六七月,開啟新飛復興之路”條幅挂滿了各個車間。
“這幾個月,新飛恢復了以前的傳統,早上吹軍號,上下班放《新飛之歌》”。該人士稱。
今年4月份,新飛還成立了“精益生產”、“持續改進”小組。上述員工稱,正是由於新管理層提出了“精益生產”的概念,所以才會出現精簡臨時工的做法,這屬於復興調整的一部分。(李媛)
■ 背景
新飛去年十月曾“告急”
2012年10月9日,河南新鄉新飛電器總部一度發生“危機”,當時,員工拉出了“漲工資,要生存,以理性救新飛”的橫幅。
工人還發布了“告新飛全體同胞書”稱,“新飛危急!新飛同胞危急!”文中還譴責了新飛管理層:“在新方全面接管新飛的幾年間,新飛的行業位次由原來的前兩強迅速跌落到現在的第七位,關閉空調線、關閉新飛九廠、關閉小冰箱線……”
據了解,1994年和2005年,新加坡豐隆集團先后兩次收購新飛電器股份,並控制了新飛90%股權,新飛搖身一變成為一家外資企業,但豐隆集團控股新飛后,其國際化管理模式和“劉炳銀”(新飛電器原董事長)式的管理產生摩擦。
2012年10月12日,新飛電器資方與勞方的協商有了進展,於當日15點,各部門員工陸續停止抗議,16點新飛電器舉行新聞發布會,稱本次風波已妥善解決。(記者李媛)
(來源:新京報)