建設銀行黨委重拳整治機關“庸懶散軟”問題

建設銀行黨委在教育實踐活動中，針對基層和客戶反映較為集中的會多會長、文來文往、辦事效率慢、機關形象不佳等方面問題，堅持打鐵先要自身硬，整治先從上面始，從嚴肅整機關作風，提升管理效能，做到風成於上，俗形於下。

整治會風，創新會議內容形式。黨委專門出台相關規定，從嚴壓縮會議數量，縮短會議時間，減少會議人數。創新了會議內容和形式，建立視頻會議和電話會議系統，規定研究全行改革發展重大問題的大型綜合性會議壓縮到1.5天，除培訓外視頻會不得開到二級分支行。將全年的會議計劃壓縮60%，今年全行會議費支出同比減少了1.3億元，降幅達44.6%。

糾正文風，發文實行總量控制。黨委明確，能通過網上便函、郵件、電話解決問題的，總行堅決不發文件。部門之間取消工作聯系單，採取當面或電話溝通方式減少文來文往。對各部門會簽文件、答復下級行請示辦理情況等進行跟蹤提示、定期通報。對總行部門審批事項進行全面梳理，精簡30%的審批事項，減少40%的審批件數，今年總行發文比去年同期減少862份，降幅20%﹔簽報會簽平均用時2.75天，縮短21%﹔答復下級行請示平均用時5.5天，效率提升22%。

勤儉辦行，嚴控鋪張浪費現象。建行黨委結合貫徹中央八項規定，結合金融行業實際具體細化了十項要求。專門制定了《中國建設銀行負責人職務消費管理實施細則》，並及時下發了關於加強成本管理和勤儉辦銀行、控制招待費支出、控制開業慶典、業務用房購建管理等方面4個配套管理辦法，用鐵的制度防止作風“出軌”。今年以來，全行削減辦公樓建設2個，停建、緩建辦公樓5個，累計節約預算80億元。市場營銷費同比下降17.3個百分點﹔招待費支出同比減少1.3億元，差旅費支出同比減少0.3億元，降幅10.1%。