中国高新：“变”是企业的灵魂

2012年7月5日，中国高新投资的天津膜天膜科技股份有限公司（股票代码：SZ300334）在深圳证券交易所正式挂牌交易

一、“变”是国投集团“二次创业”辉煌成就的根本

2003年是国有资产管理体制改革的起步之年，也是国民经济步入新一轮发展周期的一年，更是国家开发投资公司（以下简称“国投”）实施新战略的元年。国投党组紧抓机遇，高屋建瓴，审时夺势，提出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的战略决策，从此国投走上了打造一流国有投资控股公司的发展道路。经过八年的改革、发展、创新，国投在国民经济发展中的地位和作用愈加突出，发展实力和社会声誉令人瞩目，经济效益、社会效益和政治效益日新月异，引领国有投资行业发展的重任更加彰显，已成为国家经济社会发展中的一支重要力量。国投之所以取得辉煌的发展成就，我们认为，离不开一个“变”字，从“思变”到“转变”，再到“变则通”、“通则久”，树立起了特大型国企改革与发展的成功典范。我们看到，国投的奋斗目标在“变”，从“一五”提出的建设国内一流国有投资控股公司已转变为建设具有国际竞争力的投资公司；发展战略在“变”，由当初的“大力收缩战线，优化资产结构，培育优势企业”，到不断充实的六大战略；业务选择在“变”，由“一五”制定的“四位一体”业务架构发展为“三足鼎立”的业务格局；组织结构、运营机制、管理模式都在“变”，都在围绕战略目标而与时俱进。今年4月，国投王会生董事长在中国高新投资集团公司（以下简称“中国高新”）干部大会上，系统阐述了国投要实现“六个转变”的战略思想，再一次把国投的“变”提高到了新的境界。我们认识到，国投的“变”体现了国投党组总是能够把握时代发展的脉搏，总是能够把国家需要、市场需求、行业发展、企业竞争等外部环境变化同自身的发展思路、发展愿望和发展实际紧密地结合起来，在思变、求变、先变、渐变上下功夫，使国投能够不断从量变向质变转化，不断从胜利走向胜利，不断复制着从理想王国向必然王国的奋进足迹。