中国高新：“变”是企业的灵魂【2】

2012年7月10日，中国高新投资北京翰林航宇科技发展有限公司签约仪式及上市启动会

二、“变”是中国高新“浴火重生”争创一流的精髓

中国高新所发生的深刻巨大变化，不仅是国投“变”的实践，更是国投“变”的成果，让我们由衷地体会到，“变”是国投发展的灵魂，而且不仅是逆境中求变，更要顺境中求变。自托管至合并以来，中国高新在国投党组的亲切关怀和正确领导下，大力化解危机，治愈了危及高新生命的恶疾；我们引入国投的先进文化，焕发了新的生机和活力；我们自觉融入国投，满怀信心地踏上了新征程。中国高新脱胎换骨般的变化，同样离不开一个“变”字。一是战略定位的“变”。托管后，我们曾尝试建设大项目来支撑高新未来的发展，但国投党组洞察到我们在股权经营方面具备一定的积累，便因势利导、顺势而变，为中国高新量身定制了创投战略定位。同时，为强化中国高新主业实力和发展后劲，一方面大力推进收缩战线，把513项不良股权资产划转至国投资产管理公司，把高新物业公司划归统一管理，另一方面又注入了优质创投资产，推动中国高新全力开发创投项目，为加快中国高新向一流国有创投公司转变创造了良好条件。二是运营机制的“变”。通过调整组织机构不断加强干部队伍建设，从刚托管时企业领导班子的调整，到2009年4月职能部门的优化，到2010年十个投资团队的设立，以及职能部门的精简，再到2011年4月进一步调整充实企业领导班子，有力促进了中国高新不断开创新局面。为适应不同时期企业改革发展任务的调整，优化了岗位设置，减少了职能岗位人数，扩充了业务岗位编制，实行了管理岗位和技术岗位序列，同时，中国高新与总部开展了岗位交流，共有22人调往国投系统，其中，两位同志获得了提拔重用。与此同时，中国高新内部三位年富力强、业绩突出的同志走上了企业领导岗位，一大批中层干部获到了职务职级的晋升，岗位的“变”使中国高新的凝聚力、向心力和战斗力得到空前加强。中国高新还开展了部门负责人和投资总监的竞争上岗，实行了业绩考核与职务、薪酬相挂钩的激励约束机制，废除了“大锅饭、平均主义”的弊端。三是工作作风的“变”。在国投托管后的第一次年会上，国投王会生董事长委托中国高新主要负责人专门讲了作风建设问题，让中国高新人记忆犹新，深受震动，而且每次年会上，总部领导都要着重强调作风建设的重要性和紧迫性。一次次的作风教育和思想熏陶使中国高新全体员工的思想观念和工作作风发生了质的飞跃。首先，忧患意识已成为高新特有的企业文化。中国高新从深陷泥潭到重新站立再到融入国投大家庭，大家非常珍惜来之不易的今天，以史为鉴、汲取教训、加倍进取、勇于争先已深深植入高新员工的心间。其次，务实风气日趋浓厚。过去中国高新“等靠要”思想严重，做事不扎实、不深入、不细致，而现在大家是少说多干，不说也干，不务虚名，真正认识到发展是硬道理，赚钱是真本事，干成事才能赢得尊重和未来。再者，讲大局的观念业已树立。过去中国高新表面上是“一团和气”，但实际上是个人超越集体，部门重于企业，没有共同的理想和追求，是“一盘散沙”，而现在，大家思想统一，目标一致，步调一致，都能够把中国高新未来的发展与实现个人价值有机地结合起来，自觉服务服从于中国高新创投事业。