国投资本：大力发展资本经营
塑造投资控股公司核心竞争力【2】

公司“二次创业”以来的资本经营具有以下几个基本特征：一是以国家产业政策为导向，坚持把促进国民经济战略性结构调整和国有资产保值增值作为资本经营的出发点和落脚点，注重资本的投入产出效率，实现资本最大程度增值；二是坚持资本经营和资产经营相结合，把服务于公司主要实业板块发展作为重点，促进相关业务健康快速持续发展；三是高度重视利用资本市场的投融资功能和市场机制，借助资本市场扩大公司发展空间，增强核心竞争力；四是注重资本流动性和风险控制，不断促进资本流动，实现资本在流动中增值，严格控制和防范风险；五是不断开拓创新，根据公司发展需要，不断调整和优化公司资本经营的内容和方式。

按照公司资本经营与资产经营相结合的经营理念，公司在改制上市、国有资产经营、财务性投资及市值管理、金融业务发展等方面积极开展工作，取得了良好的成绩。

为了做好与资本市场的有效对接，公司全力推动优质资产上市工作，目前已控股5家上市公司，努力将其打造成治理科学、主业明晰、运作规范、发展健康的优质上市公司。公司积极推动上市公司抓住市场机会再融资和资产重组，助力资本市场进一步推动业务发展。 2011年，面对资本市场大势下行和电力行业不景气导致电力企业资本市场融资难度极大的局面，公司克服了各种不利条件，合理选择发行工具，抓住机遇，推动国投电力分别于2011年初和年底成功发行可转换公司债券34亿元和公开增发21.8亿元，为雅砻江下游开发关键期提供了有力的资本性资金支持，是公司资本经营和资产经营相结合的典型案例。2010年末公司圆满完成了*ST张铜重大资产重组工作，彻底化解了其生存危机和退市风险，保护了中小投资者的利益，避免了巨额国有资产发生重大损失并促进其保值增值，彰显了中央企业的社会责任和处置危机的能力，对地方经济社会稳定发展做出了十分积极的贡献。

2005年公司成为国有资产经营公司试点单位后，先后有中投保、中纺集团、电子院、中成集团和高新公司等5家中央企业并入公司，并圆满完成了托管中包公司的任务。公司通过尽职调查、管理诊断、针对性解决问题、业务与文化融合等兼并重组手段，成功实现了并入中央企业的平稳过渡，进入了新的良性发展道路，促进了国有资本的战略性结构调整，体现了投资控股公司在国资系统中不可缺失的独特作用。

目前，公司已完成了资本控股平台的打造，基本实现了公司在信托、财务公司、基金、期货、财险、证券等金融业务领域的布局，各项业务平稳健康发展。公司金融业在监管规定内发挥与公司其他业务的协同效益，进一步促进公司资本经营和资产经营相结合的经营模式。

抓住机遇加强财务性投资，构建了由战略配售股票池和持有参股上市公司股份形成的利润蓄水池，提高了公司资产流动性和变现能力。

今年，国家开发投资公司历时十年的“二次创业”将圆满收官，全面完成各项战略目标，公司资本经营也将通过十年的探索与实践上交优异的答卷。

国家开发投资公司即将踏上新的更伟大的征程，公司资本经营也将在既往工作基础上的继续创新，顺应时代要求，不断深化资本经营和资产经营相结合的经营理念，进一步巩固和提高投资控股公司核心竞争力，迎接公司发展更辉煌的明天。