国投中鲁:从一条生产线到世界第一【2】

生产车间一角

二、健全管理体系，促进企业规范经营

国投中鲁积极领会和践行国投集团“二次创业”精神，结合实际，进一步明确了未来的发展方向，在加强内部管控、全面提升企业经营管理水平上作出了巨大努力。

（一）狠抓基础建设，促进管理水平提升

2004年6月，国投中鲁成功登陆A股资本市场。借上市的东风，以规范管理为契机，国投中鲁严格按照上市公司运作要求，建立了决策机构、监督机构与经营层之间权责分明、有效制衡、协调运作的法人治理结构，并不断夯实内控管理基础体系。经过几年的不懈努力，国投中鲁目前已经建立起一整套适应自身发展的投资、生产、销售、财务、物流采购、质量管控、纪检监督等管控体系，强化各项基础制度建设，为企业健康发展提供了坚实的保障。

在投资决策管控方面，国投中鲁逐步建立了完善的投资管控及决策体系。从投资决策到立项审批，从固定资产投资到项目收购兼并，从风险分析到风险预警，从项目实施到项目完成等，都纳入了有效的管控体系。科学的管理流程以及规范的项目监控，确保了国投中鲁的投资项目得到有效管理和实施。

在财务管理方面，国投中鲁建立了人员岗位责任制，明确职责和权限，确保各项业务相互协调、相互制约、相互监督，保障了财务体系有效运转。通过完善各项资金管理制度，使资金运作更加安全有效，节约财务费用。通过管控制度的实施，提高固定资产使用效率，确保资产保值增值，促进了物资管理的规范化运作。

在生产方面，根据经营形势的不断变化，积极研究生产策略。针对不同地区、不同时段原料形势，实行科学生产调度，形成了企业总部、分子公司两级生产管理体系，保障生产的正常运行。十年来，国投中鲁年产量已从4万吨增长到最高的13万吨，达到全国产量的近20%，产能已从80吨／小时增至485吨／小时，累计增加五倍，实现了重大跨越。

在安全管理方面，国投中鲁牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，建立健全各项安全规章制度，认真落实各项制度，从2003年至今，未发生人身死亡事故，圆满完成各项安全生产指标。截至2011年底，国投中鲁有7家子公司（投资企业）顺利通过职业健康安全管理体系审核。

在采购方面，自2004年以来，国投中鲁一改过去子公司各自为政的分散采购管理体系，对整个企业的原料及大宗物资采购，按照“统一管理、分级授权、公开透明、内控健全”管理原则实行统一管理。通过不断完善制度和流程，对采购工作的权限范围、审批流程、采购方式等都进行了规范，特别是对招（议）标进行规范管理，使国投中鲁各项采购活动进一步规范化、科学化，形成了具有国投中鲁特色的采购管理体系。

在物流管理方面，国投中鲁结合工厂分布及产品特性，制定了适应自身特点的物流管控体系。用制度流程对运输路线、运输方式进行规范控制；设立科学模式对长短途运输、冷库管理进行控制约束；用科学的决策方法管理陆路、铁路、海运的价格信息，使物流管理体系更加科学合理、公开透明，为国投中鲁产品顺利出口提供了强有力的基础保障。

在销售管理方面，国投中鲁致力于销售团队建设和市场开拓，结合国际市场重新构建科学的销售体系，变过去子公司多头销售为统一管理销售，使企业市场行为进一步规范，渠道薄弱、市场信息不畅的局面彻底得到改变。经过10的努力，国投中鲁从销售流程到客户评审，从销售资金回笼到发货跟踪，从市场开拓到市场信息反馈，各个销售环节都得到有效的管理和规范，人员素质和市场服务水平都得到客户的好评。现在，已经形成以北京总部为中心、外设分支销售机构的全球市场销售网络，在美国、日本、德国、俄罗斯等区域拥有重要市场份额，并与百事可乐、可口可乐、三菱、嘉吉、卡夫等一大批世界著名的饮料企业建立了长期稳定的贸易伙伴关系。国投中鲁年销售量已经从10年前的5万多吨，发展到年销售量13万吨，占全世界销量的10%左右，成为世界上最大的浓缩苹果汁生产商，在国际贸易份额中占有举足轻重的地位。

为把流程、制度的执行落到实处，真正做到有规可依、责任可追，国投中鲁建立起了适应自身特点的责任追究机制。一是明确责任。在制定制度之初，就明确责任主体；在流程的每一环节，都将责任落实到部门和人员，对责任进行了明确约定，实现了可追溯。二是制定明确的信息反馈流程。包括市场信息反馈流程、质量信息反馈流程和物流信息反馈流程等，各种信息都能及时、准确地通过顺畅渠道第一时间反馈到有关部门和领导案头，使有关部门和领导能在第一时间作出正确的决策。