国投中鲁:从一条生产线到世界第一

国投中鲁高酸苹果生产基地

车间生产线

一、“二次创业”为国投中鲁创新发展指明了方向

上世纪八十年代的中国，老百姓对浓缩果蔬汁还是陌生的，而在外国果汁生产商的眼中，中国正如一块待开垦的处女地，低廉的劳动力成本，广袤的土地资源，急需转型的农村产业结构等，都深深吸引着他们。他们像发现新大陆一样，迅速把目光投向中国，意欲利用中国的资源优势，把中国培育成为国际浓缩果汁重要输出国。

正是在这样的背景下，国投中鲁果汁股份有限公司（以下简称“国投中鲁”）的前身乳山饮料厂抓住机遇，率先在国内建起第一条浓缩果蔬汁生产线。谁也没有想到，正是这条每小时仅能处理5吨苹果原料的小生产线，成为了中国浓缩果汁行业的先驱，带动中国产浓缩果汁闯出了国门，走向了世界。

低廉的劳动力成本，原料的价格优势，优厚的国际价格，竞争对手尚未成长等，使创业初期的国投中鲁获利颇丰，并取得超常规发展。从1990年到2000年，国投中鲁已经建起6条生产线，产能由5吨／小时达到30吨／小时，年产量由3000多吨上升至3万吨，创造了第一次辉煌，让国内浓缩果汁行业从无到有，从小到大，也让自己从上世纪八十年代到上世纪末稳坐龙头地位十数年，成为名符其实的行业领头羊。

上世纪末以来，国内大小资本开始涌向这个新兴的行业，大大小小的浓缩果疏汁企业都在迅猛发展，国投中鲁行业地位迅速下降，曾经的行业第一宝座被快速壮大的民营企业所代替，昔日辉煌时掩盖的问题逐渐显现，落后的经营管理理念更成为企业发展的瓶颈。同时，原料成本大幅度上升，贸易壁垒的人为设置，人民币持续升值以及行业内部的恶性竞争等，国际市场形势急剧变化，迫使国投中鲁乃至整个行业进行反思。

国投中鲁将向何处发展？是原地踏步、甘于平庸，还是奋起急追、重振辉煌？

2001年由国家开发投资公司（以下简称“国投”）主导的机构重组，给国投中鲁带来了绝好的发展机遇。2003年，国投集团提出“二次创业”口号，由此拉开了包括国投中鲁在内的全集团调结构、促发展的壮观帷幕。“二次创业”犹如缕缕春风，吹醒了迷惘中的国投中鲁，把国投中鲁的创新发展带上了正确的方向。