王建华：国企用人机制改革就是改掉过程受益者

　　《中国经济周刊》记者陈海东|山东报道

　　王建华，山东黄金集团公司（下称“山东黄金”）董事长，一位个性鲜明的国企掌门人。

　　在他的带领下，山东黄金由6年前的一个险些被兼并的企业，短短数年间却成为黄金产量和储备量全国第一的企业。在他的带领下，山东黄金成为山东国企改革、尤其是用人机制改革中的典型，采取了一系列被称为最大胆、最市场化、最有成效的措施。

　　在位于济南市高新区的山东黄金集团总部办公室里，王建华接受了《中国经济周刊》的专访。

　　三个小时的采访中，他不谈山东黄金的改革措施、战略规划、并购重组和经营成绩……却大谈特谈矿工的精神觉醒、劳动者的尊严、对工业文明的思考……

　　王建华把对社会的思辨贯彻在对企业的管理之中。解读山东黄金快速发展的基因，在他看来，就是每一个人的精神觉醒和崛起。

　　有人说，王建华不像一位企业家，更像一位诗人。

　　人活不起来，企业能活起来吗？

　　“如果员工的思想不解放，人的崇高感没有张扬出来，人的本质发挥不出来，企业上下就很沉闷，这都是企业发展的根本问题。”王建华告诉《中国经济周刊》，一个企业真正的振兴，首先应该是员工精神上的张扬。

　　山东黄金有个矿工节。王建华为矿工节作了一首歌，歌的名字叫《张扬》：大树张扬在春风，彩虹张扬在雨晴，祖国张扬着和谐，我们张扬着人生，我们把责任写成富裕……我们仰视着矿工……张扬吧张扬吧，关怀公平永远是我们仰望的星空……

　　“如果每个人的个性是压抑的，那么这个国家是没有希望的，一个企业同样如此。”王建华说，自己的性格就挺张扬的。

　　对于张扬的解释，王建华引用了复旦大学创始人马相伯的一句话：“‘我是一只狗，只会叫，叫了一百年，还没有把中国叫醒。’叫的就是中国人，就是人。人活不起来，企业能活起来吗？”王建华说，人怎么才能活起来呢？首先就是激励和约束，哪些是社会褒奖的，哪些是社会贬低的。

　　王建华表示，管理企业就是把矿工从精神层面解放出来，让员工的精神崛起。王建华1956年出生，初中毕业后就开始下乡，“我没有任何背景，能到这个位子上，就说明人自身的塑造是非常重要的”，关键是要敢于为每一个幸福去努力。

　　从自身的经历和所悟出发，王建华开始了对集团员工精神的重塑，将“关怀、公平、忠诚、责任”作为山东黄金的核心价值观。“我们给予员工的不仅是关怀，还有平等，让他们认识到自身的价值，充满自信，让他们内心清楚地认识到，在尊严、人权等方面，人和人之间都是平等的。”

　　正如王建华所愿，山东黄金的矿工代表在劳模大会上喊出：集团的发展离不开我们。

　　矿工的自我价值的觉醒、精神的张扬，让王建华满怀信心地提出“要做中国黄金行业的第一企业”的目标。

　　王建华是一位细心的人，也是一位懂得浪漫的企业管理者。每年五一劳动节，除了给每位一线矿工现金奖励外，山东黄金还给每一位矿工送上一束鲜花。

　　“对矿工来说，发瓶酒也比鲜花来得更实际。第一年送花，矿工们第一次用带有矿渣和老茧的手拿着鲜花，大部分感到莫名其妙。”

　　第二年送花的时候，王建华对矿工们说，如果他们家里有一个女儿，那么这就是家里的第一枝鲜花，是父亲拿回来的。“你想想，她从小看着自己的爸爸总是拿着一瓶酒回家，而今天，爸爸穿着满是泥水的矿服，满脸污垢，满手矿渣，拿了一束鲜花回来。如果这个女儿很聪慧，她会把鲜花从爸爸手里接过来，找一个杯子或者啤酒瓶把花放在里面。鲜花放在那里的时候，我认为这个世界改变了。”

　　王建华说，许多矿工和自己一样，出身贫寒，没有上过多少学，“但这并不妨碍我们很尊严地活着，很体面地活着”。“你用这样的情怀去看人，去看事情，会有一个脱胎换骨的变化。山东黄金区别其他企业的，不在各项经济指标，我们的各项经济指标都比同行业好得多。国有企业要解决的问题，不仅仅是机制制度的改革。”王建华自信地说。

　　国企用人改革就要去除过程受益者

　　正是基于这份自信，2006年任山东黄金董事长后，王建华表示，“用两年半的时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变”，“争做全国第一”；而其采用的战略，则是“整合内强机制，外扩抢占资源”。

　　王建华开始对企业进行业务整合、组织结构重建等方面的改革，推动矿山整合。所有矿长全部下岗，雷同的小矿山整合为一，全员公开竞聘，列出降低成本、创造效益等一系列指标，层层签订责任状，辅之以科学的薪酬制度和有效的考核激励制度，建立起覆盖全集团的指标考核体系，所有的竞争环节全都透明。王建华说：“要用政治清明来消除一切抵抗因素。”

　　“国企用人机制改革，就是要改掉过程受益者。”王建华说，谁不和目标绑在一起，谁就是过程受益者。

　　王建华举了例子，“农村每有人家闺女出嫁，很多人就会跑去要喜糖吃，女嫁谁家我不管，出嫁后幸不幸福与我没关系，我只是来吃喜糖的。这就是过程受益者，国企这种情况很多。”

　　“国企的很多事情为什么到不了彼岸？就是过程受益者太多了。”王建华说。王建华的“彼岸”是一种追求和向往的境界，具体化就是企业的一个个目标的实现。

　　王建华在整合山东黄金时指出：“整合的关键点是员工，仅领导看到彼岸没有用，整个团队都要看到彼岸。”

　　从濒临被兼并到成为黄金储量和效益都名列全国第一，王建华和他的团队到了彼岸：销售收入年均增长48%，利润年均增长62%，资源总价值年均增长110%……

　　有矿工当众问王建华：“我们好好干，涨不涨工资啊？”王建华听了很高兴，“这句话说明我们企业给劳动者创造了宽松的环境和氛围。每一个人都关注着企业，都关注着自己的能力、自己的责任、自己的发展，只有这样，这个企业才能够好起来。当然，全部达到这个程度还需要时间。”

　　成功就是更多的人因我受益

　　10月底，在胶东百吨黄金基地规划研究中心揭牌仪式上，王建华在致辞中对工业文明进行了反思：清华大学“永远的校长”梅贻琦先生在80年前就提出，工业生产的组织必须和整个社会、整个环境、整个科技的进步融合在一起。

　　正是因为对“掠夺、主宰自然”的工业文明的反思，山东黄金率先在国内矿业界践行“生态矿业”理念。

　　“我们所有的矿上实现污染零排放，所有的矿上都栽上树，种上草，改善矿山的生态环境，对于矿工来说，他也有工作环境平等的权利。”王建华说。山东黄金所属5座矿山被国土资源部授予“国家级绿色矿山试点单位”。

　　“一个成熟的孩子应该不给母亲增加负担，一个成熟的企业也不应该给自然添负担，这是做人和做事的本分……”王建华说。

　　“我们企业的终极目标是让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金的存在而受益。无论生产技术、管理理念的先进，始终都要围绕一个整体的幸福，每一个人的幸福。”王建华说。

　　山东黄金率先在全国矿业界推行安全环保“双零”理念，连年实现“责任工亡事故为零、重大环保事故为零”目标。“不能因为山东黄金的利益而死一个人，这个概念理解在前，才有‘双零’目标的实现。”王建华说。

　　一次王建华下矿，一位矿长对他说：“董事长，这个地方你别去，容易掉下石头来。”这给了王建华当头一棒，他开始下大力气扭转中层管理人员的理念。“我们都是父母生养的，这个地方掉石头，矿工怎么能来？人的生命是没有排序的吧？”

　　王建华说，我们不能以伤害个体的生命、健康或者基本权利来维护整体的利益，“这个观念，在中国的企业家里，远远没有到位”。

　　资源总价值突破1万亿元

　　对于黄金生产企业，资源为王是一句真言。山东黄金把关系企业生存发展的矿产资源，上升到企业战略的高度。今年6月，山东黄金将山东莱州的130吨黄金资源纳入囊中。10月，山东黄金又开启了对胶东黄金资源的整合之路。

　　山东是黄金产量大省，而山东的黄金储量又多集中在胶东的西北一带。胶东一带，众多黄金生产企业云集，除山东黄金以外，还有招金集团、中矿集团、恒邦集团、百恒矿业等一大批黄金企业，其中招金集团的产能最大，年产黄金11985公斤。

　　山东黄金积极筹建的胶东百吨黄金基地，是一个拟建成后年产百吨黄金、年产值超1000亿元的世界级黄金生产基地。

　　对于自己勾画的胶东百吨黄金基地的蓝图，王建华有着清醒的认识，这其中存在着各方的利益博弈和技术创新等因素，难度必定很大：“我们知道，胶东百吨金矿基地作为一个理想，绝不是一天、一年能够完成的，它需要的时间很长，所以需要我们抓紧时间去落实。我们也知道，在这个过程中有很多利益相关者，我郑重地向大家承诺，我们非常珍惜在这个过程中的利益相关者，我们更加珍惜和寻找我们价值观的共同所在。”

　　数据显示，“十一五”以来，山东黄金先后投入160多亿元，并购矿山22个。截至目前，山东黄金拥有国内外矿业权177个，总探矿权面积2600平方公里，涉及金、铁、钼等10多种矿产资源，资源总价值突破1万亿元。

　　黄金是货币的最有力支撑，王建华说：“人民币要走向国际化，没有黄金是不行的。”因此，山东黄金实施资源扩张，走出去抢抓资源，明确提出要“资源基地三倍于开发基地”。