探索以混合所有制模式投资出海

　　十八届三中全会发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》将发展混合所有制经济提上议事日程，希望构建公平、公正的市场平台，促进国企实力与民企活力的融合，创造中国企业的核心竞争力。今年两会期间，全国政协委员、上海复星集团董事长郭广昌关于鼓励国企、民企以混合所有制方式出海的提案也引起了社会的广泛讨论。复星集团如何看待混合所有制改革？对于参与各方又有何建议？围绕这些问题，复星集团董事长郭广昌接受了采访。

　　问：十八届三中全会以来，国有企业混合所有制改革再次成为人们关注的焦点，复星对于这一轮国有企业混合所有制改革有什么认识？

　　郭广昌：我认为当前国有企业混合所有制改革帷幕的拉开正好可以与中国企业走出去的大趋势相结合。2013年，中国对外直接投资已经达到了901亿美元，同比增长了16.8%。其中民营企业占到了一半以上。国有企业在推进混合所有制改革的同时，可以同时借助中国企业“走出去”的东风，与民营企业一道出海投资，收购国外的先进技术，学习成熟的管理经验，完成我国的产业转型升级。

　　我的这些想法，是基于我们在海外投资的切身感受。今年1月份，复星公告了收购葡萄牙最大保险集团80%股权的信息。此项投资之所以能够为葡萄牙政府及民众接受，与此前中国公司的投资有很大关系，2012年中国国家电网成功投资葡萄牙电网公司，这为中国公司赴葡萄牙投资创造了良好的氛围；另外，复星在投资过程中得到中国工商银行出具的保函，这为我们最终的成功投资奠定了基础。

　　这个经历让我看到了民企与国企合作的巨大空间。未来，混合所有制将成为二者合作的一种重要形式。因此，我认为民企与国企以混合所有制形式联手出海，必将迸发出巨大的能量。

　　问：复星集团在历史上参与过多起国有企业混合所有制的改革，其中与中国医药集团总公司合资组建国药控股一案，更是在今年2月国资委的一次研讨会上被作为样本案例进行讨论。请介绍一下复星集团参与混合所有制改革的整体情况。

　　郭广昌：到目前为止，复星集团共参与了27起国有企业混合所有制改革，总共涉及投资金额达111亿元人民币。我们参与的国有企业混合所有制改革都经受住了时间的考验，改革后公司的业绩普遍得到了大幅提升。以国药控股为例，我们在2003年入股时，该公司的销售额只有21亿元，而2013年这个数字已经变成了1669亿元，进入了财富五百强，10年间增长了78倍。同样，我们在2002年时参股了上海豫园商城，当时它的年销售额只有26亿元，而2013年这个数字已经达到了225亿元。

　　在国有企业改制的参与过程中，我们做到了“四个满意”。一是让员工满意，重点做到两点：保障就业机会，同时做到收入持续增长。二是让管理团队满意，这也包括两个方面：激励要充分市场化，同时要促使团队的个人职业生涯能得到很快发展。三是让地方政府满意，其中最重要的就是让社会稳定，同时做到产业链在当地的发展，以及企业在省外、海内外的发展和拓展。四是让企业满意，最重要的就是要提高企业的行业地位和行业竞争力。

　　要实现这“四个满意”，对复星而言最重要的是要做到两条：一是要提高企业的竞争力。如果企业的竞争力、绩效没有得到提高，那就没有能力、没有实力去改善提升所投资企业的运营，最后就没有满意度，各个方面的满意都得不到。二是要有好的心态。要做到让各方分享发展成果。如果利润只是投资的民营企业的股东得到的话，那么我相信，只有他一个人满意，别人都不会满意。

　　问：复星参与了这么多起国有企业混合所有制改革的案例，目前来看整体效果都是积极的，请分享一下参与混合所有制改革的经验和秘诀。

　　郭广昌：首先，我觉得在文化上复星与国有企业混合所有制改革的契合度是非常高的。这体现在两个方面：第一，复星的文化是不谋求控制的文化，即我们既可以当大股东，也可以当二股东。从来不派人、不谋求派总经理，尽量保留原有管理团队。我们认为只要在制度上将经营团队的利益与企业长期发展利益结合起来，保持一致，那么团队就是我们的“自己人”。

　　其次，我们始终强调能够为改制后的国有企业创造价值，引入增量。复星选择是否参与混合所有制改革的标准绝对不是看企业的价格是否便宜，而是看复星能否帮助企业真正创造价值。在这方面，我们非常重视四个增量的引入。

　　第一是机制增量。机制增量主要体现在三个方面，一是决策机制能不能市场化，二是激励机制能不能市场化，三是有没有完善的对标学习机制。

　　第二是资本增量。资本增量不仅仅是注册资本的增加，也包括资本市场的经验。复星现在参、控股的上市公司已经有50余家，这些公司的上市地点遍布全球各地。我们希望通过我们在不同资本市场中积累的融资经验帮助中国的国有企业共同成长。

　　第三是市场增量。我们将运用我们的产业深度、行业资源帮助企业提高市场份额。

　　第四是人才增量。人才增量分两部分，第一部分是在内部进行培训和提升。让更多年轻人、中青年能够走上领导岗位。第二部分是专业人才的引进，用市场化的方式帮助企业找到最合适的人才。

　　我觉得，正是因为复星集团既能够在文化上契合国有企业混合所有制改革的需要，又能够切实为企业发展注入增量，所以我们才能够在过去的历次国有企业混合所有制改革中取得成功。