华润CSR：为股东持续创造价值

2013年，国际国内形式复杂多变，宏观经济增长放缓，融资环境持续偏紧。面对挑战，华润集团围绕“精益管理、多元协同”年度工作主题，继续完善公司治理、深化企业改革、开展业务创新、推动管理提升、加强风险控制，保持了良好发展势头，各项业绩指标再创历史新高。

完善公司治理。华润集团从地处香港、业务多元化且为国有独资企业的特点出发，近年来经过积极探索和实践，建立符合自身特点的公司治理模式，实现公司治理中对“分工合理、有效制衡、相互监督、科学决策”的要求，确保董事履行“诚信忠实、勤勉、审慎决策、守法合规”的义务。

推进企业改革。十二五期间，华润集团着眼于可持续发展需要，启动了矩阵式管控模式建设工作。去年，集团继续延“微笑曲线”配置资源，各战略业务单元围绕集团提出的“一个战略、一个商业模式、一个组织、一个文化”的整合目标，从商业模式、组织团队、管控体系、品牌渠道、文化融合等方面加大整合力度，实现业务链和管理链深度整合，进一步巩固行业领先地位和产业竞争优势。同时，以“去国企行政化”为工作目标，努力实现用人机制和薪酬激励市场化。

开展业务创新。2013年，华润集团围绕十三个专题开展了管理提升活动，涉及投资决策、全面预算、全面风险管理、人力资源、产权、法律事务、采购、安全生产、管理信息化、社会责任、党建、反腐倡廉等，解决了长期存在的一批管理瓶颈问题。同时以“银行、信托、大基金”为抓手，大力推动产产、产融、融融协同的商业模式创新。在技术和产品创新方面，2013年华润系统科技研发经费投入18.35亿元，获得新专利授权118件、其中发明专利授权62件。

强化管理提升。作为实业化发展历史不长的多元化企业，近年来华润将提升精益管理水平，控制运营风险，作为提升总部管控水平，推动产业竞争力提升的重要工作来抓。2013年，集团继续细化要求，健全体系，加强考评，推动落实，资产安全性得到进一步提升。