农行部署2015年工作 把握“四个发展”与五个战略重点

1月26日，中国农业银行2015年工作会议在京召开。农业银行党委副书记、行长张云着重就业务经营进行了部署。

会议指出，过去的一年，经济“三期叠加”影响持续显现，金融改革进一步深化，全行在农业银行党委、董事会的正确领导和有关部门的大力支持下，坚持稳中求进，主动作为，各项业务实现了平稳发展。

张云指出，全行要认真贯彻农业银行党委、董事会的决策部署，主动适应新常态、积极服务新常态，加快推进国际一流大型商业银行建设。在业务经营上，要把握好“四个发展”，即：坚持积极发展、坚持理性发展、坚持创新发展、坚持稳健发展。在执行过程中，要把握好五个战略重点：巩固扩大“三农”和县域优势，深入挖掘零售业务发展潜力，增强对公业务的经营支柱作用，努力提升城市行核心竞争力，充分发挥大行综合化服务优势。

为扎实做好2015年业务经营工作，张云就六个方面重点工作进行了部署。

促进负债业务稳定增长。全行必须深入推进客户、渠道、产品和主动负债管理“四大工程”，巩固负债业务优势。壮大客户基础，提升渠道竞争优势，增强产品和服务的引存增存功能，提高主动负债管理能力。

调整优化信贷结构。要继续实施“保、进、控、退”，主动对接区域发展战略和产业转型升级要求，完善政策制度，创新服务模式，深挖有效需求，增强服务“三农”和实体经济的能力。要扩大“三农”和县域贷款投放，抢抓一批大行业、大客户、大项目，积极培育新兴领域信贷增长点，继续做好小微企业金融服务，深耕个人信贷市场。同时，加大高风险领域“控”和“退”的力度。

推动新兴业务加快发展。要抓住各类金融市场蓬勃发展的契机，进一步整合经营资源，加快新产品、新业态、新模式的培育，打造专业化、特色化的新兴业务体系，把新的业务增长点做大做强。要完善投资银行业务体系，健全投融资及交易性金融业务体系，打造专业化的资产管理业务体系，加快发展跨境金融服务体系，打造具有特色的网络金融服务体系。

完善资源配置政策和机制。要把有限的资源用在刀刃上，优化绩效考核，优化信贷规模配置。严格财务支出管理，严格经济资本管理，严格息差目标管控。

打好风险防控的攻坚战、持久战。要清醒认识风险形势的严峻性和紧迫性，按照“严、紧、准、实、稳”的要求，分类施策、标本兼治，以更加有力的措施防范风险，以更加有效的手段化解风险，牢牢守住风险底线。

抓好“双基”管理工作。要落实分级管控责任，强化运营管控能力，增强科技支撑和服务能力，加大案件防控力度，进一步改进对基层的服务。

张云最后强调，农业银行改革发展正处在关键节点上。全行上下要在农业银行党委、董事会的正确领导下，紧紧围绕全年目标任务，奋发有为，推动业务经营再上新台阶。