建设与大国经济相匹配的大国金融

“十三五”规划建议提出，加快金融体制改革，提高金融服务实体经济效率。中国经济是大国经济，必须要有与之相匹配的大国金融。在中国建设银行迎来股改上市10周年之际，观察并思考国有大型银行从“技术上濒临破产”到雄踞全球大银行前列的奇迹，探究大国金融转型发展的路径和实践，有着特殊而重要的意义。近日，中国建设银行党委书记、董事长王洪章接受了本报记者的采访。

记者：我国大型银行发生脱胎换骨的变化，始于10年前那场“只许成功，不许失败”的股份制改造。建行作为中央确定的先行试点单位和率先上市探路者，有怎样的实践和经验与业界分享？

王洪章：包括建行在内的大型国有商业银行构成了我国金融业的主体，在我国经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。但由于长期的政企不分、产权模糊、管理低效等历史原因，积累了严重的金融风险。对此，党中央审时度势，在认真总结我国经济金融体制改革经验的基础上，借鉴化解金融风险的国际经验，按照“一行一策”原则，确定了国家注资、处置不良资产、设立股份公司、引进战略投资者、上市等改革步骤。按照中央的战略决策，建行率先于2005年完成股改上市。上市是在我国加入世贸组织和外资银行享受国民待遇后，针对大型银行金融风险积聚和竞争力不强的前提下倒逼出来的，目的是通过上市使我国大型银行成为真正的、具有国际竞争力的现代商业银行。

建行的成功上市，不仅赢得了全球金融市场对中国金融改革的认可和赞誉，也让市场对中国银行业更具活力和竞争力充满了信心。尤其是经历了全球金融危机之后，中国的大型银行独树一帜，全部跨入世界先进银行行列。短短10年间，已经焕发出勃勃生机，展现出强大的市场竞争力和价值创造力，国际形象大幅提升，主要财务指标名列前茅。现在，按资本实力和盈利能力衡量，四家大型银行全部入榜全球十大银行，其中工行和建行连续数年名列第一和第二。

记者：在大型国有银行股份制改革和建立现代公司治理机制的进程中，建行又一次站在金融改革的前列，实现了脱胎换骨的转变。取得这样的成绩，主要靠什么？

王洪章：我认为主要在于以下六个方面：

一是始终坚持自觉服务国家经济建设大局。建设银行因建设而生，服务国家发展战略，服务实体经济，始终是建行发展的基本方向，也是建行义不容辞的责任。伴随着中国经济的崛起，建行发展迈上了一个又一个新台阶。

二是始终坚持以发展统领改革，以创新破解发展难题。多年来，建行无论是在财政和投融资体制改革、重组改制上市、管理架构变革等制度创新，还是在中长期信贷、房地产金融等重要领域的业务创新，以及品牌建设和优秀企业文化培植等方方面面，都始终强调下好先手棋，打好主动仗。与时俱进的改革创新精神，已经内化为建设银行的文化基因，成为驱动发展的内生动力。

三是始终坚持从客户的视角创新完善业务流程，持续提升综合服务能力。银行服务小窗口，连着市场大舞台。建行始终坚持要求每一个分支机构和每个员工从自身工作细节做起，站在客户的角度审视一切经营活动，探索建立市场导向、专业专注、有机统一的新型管理体制，创造性地改善客户体验，提升客户服务水平。近年来，建行通过对1.5万个营业网点实施转型改造以及前后台分离，使客户平均等候时间下降40%，产品销售效率提高39%。

四是始终坚持审慎稳健的经营理念，不断强健风险管理水平。上市以来，建行着力完善全面风险管理体系，打造“三道防线”风险管控体制、创新风险管理技术、倡导新型风险文化，及时处置化解各类风险。在实现快速发展的同时，一直保持良好的资产质量，守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，发挥了大型银行市场“稳定器”的作用。

五是始终坚持以人为本，充分调动员工的积极性创造性。“员工的心，企业的根”，根深才能叶茂。建行党委始终把员工视为最宝贵的财富，认真听取员工意见，着力解决关系员工切身利益的现实问题，营造良好的工作、生活、学习、成长环境。

六是始终坚持抓好党的建设，增强凝聚力和战斗力。坚持全面从严治党，认真落实主体责任，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。引导广大党员讲党性、重品行、作表率，把党的政治优势切实转化为市场竞争优势。

记者：如何看大型商业银行在助力金融强国方面的作用？

王洪章：近年来，大型国有控股商业银行坚持在发展中转型，在转型中发展，在做大、做强、做优的道路上取得了令人瞩目的成就，为我国综合国力的提高提供了有力保障。

一直以来，建设银行将服务国家建设视为基本职责和使命，不断提升服务实体经济能力，助力国家重大战略顺利实施；通过改革驱动推进体制机制建设，打造符合时代要求的运行高效、充满活力的体制机制优势；加快海外业务层次提升、国际化网络深化，积极参与国际竞争，展示中国银行业综合实力和良好形象。

当前，我国正处在全面实现“两个一百年”奋斗目标和全面实现中国民族伟大复兴中国梦的关键时期，金融强国是大国发展为经济强国的必经阶段，也是提高国际影响力的必经之路。

在经济新常态下，全面深化金融改革是建设金融强国的必由之路。当前金融改革的重点，主要包括持续推进人民币国际化，提升全球金融话语权；提高金融市场现代化管理水平，不断拓展金融市场深度与广度；着力建设现代金融体系，提升金融服务实体经济的能力；构建现代化金融监管体制，严守不发生系统性、区域性金融风险的底线。建设银行作为国有控股大型银行集团将始终致力于通过转型发展建设最具价值创造力的现代金融企业，在大国经济中发挥好主力军作用。

记者：上市10年后，先发改革红利正在减弱，站在新的起点上，建行如何开启发展新篇章？

王洪章：建行2013年就作出了攻坚转型的重大决策，也就是目前正在全力推进的“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新和智慧银行”五个方面转型。通过鼎力创新，转型成果正在显现：

——完善体制机制以保障转型。建行已经拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行、建行期货6家境内子公司，还有建银国际一家境外非银行类子公司，以及27家村镇银行，经营范围横跨境内、境外两个市场，业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投行、期货以及专业化银行等多个行业和领域，拥有各类牌照位居国内银行业首位。目前正在构建市场互为依托、业务互为补充、效益来源多样化、风险分散可控的经营构架。

——改造风险管控体系以服务转型。建行建立了具备国际化特色的、基于客户数据量化风险的内部评级体系，构建了基本覆盖境内和境外公司类、事业类、金融机构、专业贷款、地方政府等非零售客户的近50个评级模型。通过创新风险计量工具，丰富了风险战略的传导模式。将客户风险等级统一升级为19级，减少客户信用等级过于集中的现象，提升了全行信贷风险区分能力。

——服务实体经济以促进转型。建行主动把业务发展与国家战略实施相结合，仅去年以来，共支持国家重大项目629个。到今年一季度，基础设施贷款余额达2.67万亿元。目前，全行已收集储备“一带一路”沿线重大项目268个，投资金额约4600亿美元，实现了沿线国家和地区全覆盖。

——加快海外布局以推进转型。随着中国企业“走出去”、人民币国际化、自贸区金融改革逐步深化，建行制定了2017年海外发展规划，从全球机构布局、海外人才培养、业务开展和指标方面进行全面安排。

“十三五”宏图已展，伴随中国经济的转型升级，包括建行在内的中国银行业将在转型发展中，走进黄金时代。

《光明日报》（ 2015年11月07日 09版）