东北“加减乘除”攻难题

　　“即便你能造出卫星，但有地方给你发射吗？”

　　10年前，宣明带着他的同事们，“悄悄地，但热火朝天地”研制卫星时，不是没有人质疑。

　　“卫星发射一直受计划经济影响，市场化程度低，约束比较多，但我坚信这方面迟早会放开。”曾任中科院长春光机所所长11年的宣明，等到了这天。

　　上个月，酒泉卫星发射中心，“吉林一号”奔向浩渺苍穹。

　　正如“吉林一号”升空引人瞩目一样，长光卫星公司的股权结构同样引人关注。股东包括吉林省政府、长春光机所、2家民营企业及光机所科研骨干。在公司成立之初，吉林省中小企业及民营经济发展基金注资2亿元。宣明现任这家公司的董事长。

　　长光卫星公司股权结构之变，折射出东北步入改革深水区的一个侧影。

　　在中国经济榜单上，东北三省的表现颇为“扎眼”：从去年至今年三季度，经济增速一直排在全国最后五位，主要经济指标数字不太好看。

　　毫无疑问，东北地区目前遇到的困难和挑战，有全国“三期叠加”等共性方面的原因，也有自身产业结构、体制机制等个性方面的问题。

　　一汽“打喷嚏”，吉林可能“感冒”；大庆油田“咳嗽”，黑龙江就会“发烧”。东北老工业基地振兴发展，不能再唱工业“一柱擎天”、结构单一的“二人转”，而应做好“加减乘除”，“现在加法多，其他少，亟待补课。这个问题不解决，老工业基地难以凤凰涅槃、腾笼换鸟。”

　　速度重要，方向更重要。向着新航标，东北开启了“加减乘除”新航程——

　　做加法，执着追逐“高大上”。

　　“如果不是未雨绸缪研发智能数控机床I5，我们可能迈不过眼下这道坎，市场需求变了，产品也要随之而变。”辽宁沈阳机床集团党委副书记李文华说，从做普通机床到做高端机床，由“制造”变“智造”，虽然整个机床行业大面积亏损，I5却供不应求，生产线满负荷，订单超过4000台。上半年，数控机床产值占沈阳机床产值的77%，比去年同期提高7个百分点。加法发力更精准，不再漫灌式投资，改用滴灌喷灌。传统产业在“老中生新”，新兴产业正“无中生有”。

　　做减法，淘汰落后“稳准狠”。

　　随着最后的P15A247802盘锭下线，中国铝业抚顺铝业公司电解铝生产线全线停产。曾经生产出共和国第一块铝锭，有着80年历史的抚铝，从10月24日起不再产铝，转产铝用碳素制品。“对于只有产值，没效益、没税收的项目，过度消耗土地、环境等资源的项目，再也不能引进了。”东北一个市的主要领导如此感叹。

　　做乘法，创新驱动“星火燎原”。

　　成立才10个月的哈工大机器人集团，销售收入已近1.5亿元，明年预计3亿元。今年1月，这一集团由黑龙江省政府、哈尔滨市政府和哈尔滨工业大学共同投资组建。“政府投资入股，对我们既是支持，也是约束。”一位高新技术企业老总说。政府由“补”变“投”，由“保姆”变“股东”，越来越多的东北地方政府通过创新投入模式，以期打破科技成果转化“墙内开花墙外香”的“魔咒”。

　　做除法，市场激荡“一池春水”。

　　吉林省长春市修正路246号，一艘两层楼高的帆船模型镶嵌于楼外，寓意把“创客”摆渡到成功的彼岸。这就是名声在外的“摆渡创新工场”。投资人刘春生，原来做路桥、房地产生意，看到政府实实在在放权让利、鼓励创业创新，他转身办起了“孵化器”。不到1年，刘春生已选择其中6个项目，投了4100万元。“我自己的定位也是一个创业者，一切都刚刚开始。”

　　雪落黑土静无声，然而，正在滚石上山的东北人心中，分明回响着一个坚定的声音：不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香！

　　（相关报道见第十六版）