聚焦互联网原创产业商业化：如何将创新与商业模式对接

“现在创业环境越来越好，但是优秀的原创产品如何实现商业化对年轻创业者来说仍然是个难题”，两年前毕业于中国传媒大学动画与数字艺术学院的小张对人民财经表示，他自己创办的一间动漫及手游制作工作室正在积极寻求产品的商业化，然而如何将创新能力与商业模式完成对接，却是包括小张在内的诸多创业者未曾涉及的领域。

《2015上半年中国游戏产业报告》显示，截止2015年上半年，中国游戏市场实际销售收入达到605.1亿元人民币，同比增长21.9%，中国移动游戏市场实际销售收入达到209.3亿元人民币，同比增长67.2%。乐卓网络CEO李澄澄向人民财经表示，移动手游市场到明年有望达到370—400亿的规模，在行业规模急剧扩张的同时，应当引入新的商业模式来支持原创产业的商业化。

移动互联网产业的高速发展催生了大量的手游用户，无论在拥挤的地铁里还是通勤的公交车上，越来越多的人选择将碎片化的时间交给手机上的游戏，同时，移动游戏产品生命周期也在日益缩短，激烈的竞争和庞大的市场需求使用户对原创IP的需求不断增大。

业界数据显示，目前国内约有24000家左右的手游CP（内容提供商）团队，然而仅腾讯、网易两家公司就占据了整个手游市场70%的份额。大量CP竞争的背后，是小微CP处于生死边缘的现状，李澄澄认为，小微CP如何生存是系统性的问题，资源和用户的高度集中对整个行业的长远发展不是好事。

在美国，游戏产业有相对成熟、专业的产业链条支撑，很多高校内开设有专门的游戏专业，融资链条端银行、保险以及投资基金都已形成完整的模式化，一定程度上保证了优选产品的成功率。国内目前则仍在探索合适的方式来配置市场资源，如何打通融资链条也在制约着整个行业发展。

如何破解IP商业化难题？李澄澄认为，要进一步规范对原创IP的保护，同时要着力探索整个产业链的商业化模式。他介绍说，目前乐卓网络也在通过挖掘优质产品来解决IP商业化问题，通过严谨的市场分析确保立项成果，同时在制作、运营过程中改变传统的生产研发模式、最大程度推动产品与市场需求的融合，在金融链条上，则着力于将银行、保险以及投资基金综合使用，而不仅限于传统的政府产业基金。

针对小微创业企业面临的资源劣势，李澄澄也给出了他的建议：首先要着力创新，解决垄断企业或寡头因其内部机制而无法解决的问题；其次，设计产品或运营企业过程中一定要把试错速度控制在最短，提升运营效率；最后，在融资过程中要充分了解资本属性，在对的时间点结合资本，并且与专业融资机构合作。

据了解，乐卓网络科技作为一家手游研发商，成立于2012年，并于今年7月29日登陆新三板。旗下产品有《我去西游》、《军师很忙》、《女神的勇士》等，与国内外发行商飞流、网易、LINE等均有合作。