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同洲电子巨亏 “挑战乐视小米”被指忽悠

尹聪

2014年10月20日09:14    来源:新京报    手机看新闻
原标题:同洲电子巨亏 “挑战乐视小米”被指忽悠

志在成为中国乔布斯

  志在成为中国乔布斯

  坚决不做跟随者、抄袭者

  一定是做精品

  续写乔布斯四屏合一的梦想

  我的使命就是三网融合

  —同洲电子董事长袁明

  去年9月,老牌机顶盒制造商同洲电子直接向乐视和小米宣战,喊出将让它们的盒子产品过“最后一个中秋节”。但一年过去,同洲电子推出的飞看盒子的用户规模,与喊出的“一年5000万用户”相去甚远。同时,其推出的电视产品,也仅在一轮销售后“偃旗息鼓”。而意欲发力的手机业务,仅在半年内就迅速被边缘化。

  最近两年,同洲电子的战略主题,一直是“转型”。甚至为展示转型决心,同洲电子还打算更名为同洲互联。不过在业内看来,同洲电子转型并不顺畅,“变革不能一蹴而就,转型阵痛在所难免”一家券商的研报这样表示。

  10月10日,同洲电子的非公开发行方案,被证监会审核通过。根据方案,同洲电子拟募资7.93亿元,投向“辽宁省DVB+OTT电视互联网业务投资项目”。

  传统机顶盒业务日薄西山的情况下,在同洲电子看来,该项目的实施,将快速推进其向电视互联网行业的转型。

  不过面对多项战略无法达到预期,部分投资者斥责同洲电子是在“忽悠”。转型的阵痛及战略摇摆的情况下,今年上半年,同洲电子巨亏1.56亿元。

  发起挑战一年未见成效

  一年之前的9月24日,同洲电子在北京召开了新品发布会。发布会的前期宣传极为高调。发布会的前一周内,同洲电子两次在全国30多家报纸同时投放大幅广告。一条广告语是这样的,“没有苹果,手机只是手机;没有同洲,电视还是电视”。另一条广告,更是直接指向了当时风头正劲的乐视和小米,“某米某视机顶盒,明天可能是你们最后一个中秋节”。

  在新品发布会上,同洲电子推出了“飞看盒子”。这款盒子的一个使命,即是引爆“盒战争”。同洲电子董事长袁明曾宣称,飞看盒子的推广目标,是两年内发展1亿用户,“第一年5000万,第二年5000万”。

  不过“折腾一年”下来,同洲电子发起的挑战未见成效。

  今年上半年的半年报没有披露飞看盒子的销售数据。记者点击同洲电子官网内两款机顶盒—飞看盒子2代和飞看小优的购买页面,直接跳转至京东商城。京东商城没有显示这两款机顶盒的销售数据。但购买页面上,10人评价了飞看小优盒子,49人评价了飞看盒子2代。

  可供对比的数据是,同样是在京东,一个新小米盒子的购买页面,有5.5万人对商品进行了评分;一款乐视盒子,也有400多人评价。乐视网今年7月份公布的数据显示,自2012年上市至今年6月底,乐视机顶盒的累计销量(含机顶盒)约为175万台。

  即便假设飞看盒子1年销量可以接近乐视过去两年半的累计销量,飞看盒子的用户规模也不会超过200万户。同洲电子在给新京报记者的回复函中称,近期国家相关部门先后发文规范OTT业务,而这让OTT业务的市场格局不断调整,“关注到市场变化的情况下,OTT盒子暂未规模销售。”这与“两年发展1亿用户”相去甚远。同洲电子回应称,袁明说的用户数,“是表达了一种愿景”。

  此外,去年9月26日,同洲电子的股价为12.75元;今年10月17日,同洲电子的收盘价为10.37元。当前同洲电子总市值约70.82亿元。目前,乐视网的市值,已经突破300亿元;而小米的估值,早前就超过了100亿美元。可以说,同洲电子与其两个“假想敌”不是一个“重量级”。

  】着做LED显示屏,袁明所创立的同洲电子掘得第一桶金。1997年,同洲电子开始转型做数字电视。依靠多次中标广电系统的工程,同洲电子的有线电视机顶盒业务发展迅速。

  2005年,同洲电子实现营收9亿元,利润7000万元。次年,同洲电子登陆中小板。上市首日,袁明的身家达到了13亿元。

  创业的成功,使得袁明经常登上各类富豪榜。2011年,在其家乡江西的一份富豪榜中,袁明位居21位。

  “东方乔布斯”

  公开的报道里,51岁的袁明,总与“乔布斯”联系在一起。与雷军撇清“不想做中国乔布斯”不同,“乔布斯”的标签,是袁明主动给自己打上的。

  2012年,袁明出席论坛时,公开喊出“志在成为中国乔布斯”的口号。有些报道里,这个称号又成了“东方乔布斯”。

  最近两年,“乔布斯因素”与袁明如影随形。比如,发布会上,袁明穿着黑色T恤和牛仔裤;袁明曾自称,他的性格“跟乔布斯很像”,“坚决不做跟随者、抄袭者”,“一定是做精品”。

  发布飞TV时,袁明说,他要“续写乔布斯四屏合一的梦想”—公开报道说,袁明把乔布斯比作曹雪芹,把自己比作高鹗,而他要续写科技版的《红楼梦》。

  坚守广电还是奔向互联网

  不可否认,袁明自诩“乔布斯”后继者的做法,在网络上引起了一些讥讪。在一位观察人士看来,袁明的思维过于活跃,“今天抛出一个战略,明天又换了一个方向。”

  欣赏袁明者,亦不在少数。曾有资本方公开称,他欣赏袁明“十几年如一日对于技术、对于创新的热情”。

  同洲电子提出的转型方向是电视互联网。去年底,袁明提出,同洲电子要强化互联网基因,“真正做一个互联网公司”。

  但在有些场合,袁明又称同洲电子是广电系统的龙头企业。“我的使命就是三网融合”,这位“东方乔布斯”去年说。(尹聪)

  新京报记者 尹聪 北京报道

(责编:吕骞、刘阳)

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