从“价值点”到“价值网”,从“直觉管理”到“自我管理”,从“个体智慧”到“生态智慧”,商业模式、管理模式、领导力的三次果断转型,为金蝶25年的健康快速发展成功护航。
点击详细招商局港口控股有限公司携手金蝶EAS,通过建立共享中心,逐步统一了会计科目和核算项目近2380 项, 统一财务政策、制度近53 项,统一了前端多个业务系统,成功实现财务共享转型,突破了集团发展瓶颈。
点击详细打造一个为业务服务、管理服务的管理平台,有效防范风险,提升运作效率,支撑企业实现发展成为“万亿万科”,金蝶EAS构建的万科财务共享中心,正在助力万科从“千亿房企”向“万亿房企”发展。
点击详细探索中国管理模式,似乎并不符合一家软件公司的业务定位,即使在今天,仍有许多人不理解为什么徐少春如此热衷于探索中国管理模式。对于徐少春而言,支持探索中国管理模式,是一种机缘,也是一种责任。
点击详细中国管理模式的本质就是致良知。徐少春认为,万事万物回到自己内心,有怎样的心就有怎样的道,有怎样的道就有怎样的德,就有怎样的事业。中国管理模式最底层应是中国哲学,上面要有管理思想,支撑企业的管理体系。
点击详细徐少春已经把“梦想”的种子埋入中国管理实践与研究之中,这梦想在金蝶生根,在“中国管理模式 杰出奖”的十年探索中生根,更在中国企业持续成长发展的历程中生根。
点击详细2012年,金蝶在主动转型时,遭遇了成立以来最大的挑战,人才大量流失,经营首次亏损。夜深人静,不断追问,徐少春悟到了三个坚持,“坚持信念、坚持信任、坚持行动”,这其实就是从心中生发的仁爱、智慧、能量和勇气。
点击详细十年探索,硕果累累。但徐少春对于“道”依然还有困惑:到底什么是“道”?企业如何真正做到“走正道,行王道”?金蝶人必须找到答案。命运眷顾不懈的求道者,金蝶人终于在阳明心学中找到“道”的答案——“良知即道”。
点击详细近十年来,金蝶一直在探索中国管理模式,矢志要与世界分享中国管理的奥秘,并将“致良知”视为中国管理的本质,本着“创新和奉献”的新时代企业家精神,去构建企业命运共同体,以此助力人类命运共同体建设。
点击详细徐少春说:“人生最大的快乐是致良知的快乐”。从良知出发,以生命影响生命,以生命温暖生命,这是一切事业最动人之处,金蝶的公益爱心事业也许不是最大的,但总温暖着他人,也温暖了自己。
点击详细很难想象,这条清澈美丽,被誉为鹏城“塞纳河”的大沙河,就在两年前,还是深圳本地人民印象中的一条“小黑臭水沟”,水污染的“重灾区”。而大沙河这样焕然一新的转变,与徐少春是完全分不开的。
点击详细“赛艇应该是我见过最迷人的运动之一”,徐少春说。2016年,他当选为中国赛艇协会副主席,并在核心商业圈推广赛艇文化和环保意识,短短两年多时间内,他发起创办了超过20个民间赛艇俱乐部,身体力行为中国体育事业打call。
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