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外资银行信用卡生存调查:南洋银行2000元年费最高

理财周报  黄杰

差异化背后,实际上也是外资行面临的真实市场生态:95%左右的市场被中资行占领,发行规模、营业网点寡难敌众,盈利模式水土不服。所谓“差异化竞争”,前述中资行信用卡中心负责人认为,外资行的客户主要定位于具有国际背景的人士,如外企和外事工作人员。
2013年07月15日08:25        手机看新闻

  与中资行联名发行信用卡成生存之道,规模小差异化经营,南洋商业银行2000元年费最高

  尽管多家外资银行均有自己的信用卡业务,但事实上,能在国内独立发行信用卡的外资行,目前也仅有3家,分别是东亚银行、花旗银行、南洋商业银行,而后两家信用卡发行时间尚不超过一年。

  “我们在中国信用卡发展的第二个10年加入市场,做的就是差异化竞争。”花旗中国信用卡和无担保贷款业务总监邱丰凯介绍。

  差异化背后,实际上也是外资行面临的真实市场生态:95%左右的市场被中资行占领,发行规模、营业网点寡难敌众,盈利模式水土不服。

  生存之道:与中资行联名发行

  “目前信用卡想要盈利,仍旧依靠规模效应,发卡量在300万张左右才能盈利。”上海一家股份制银行信用卡中心负责人介绍。

  来自央行的统计数据显示,截至2012年末,国内信用卡累计发卡量为3.31亿张,较上年末增长16%,增速放缓8.3%。虽然多家银行信用卡中心负责人均表示将不再单纯追求规模,但到一季度末,国内信用卡累计发卡量又达到3.43亿张,同比增长17.85%,信用卡人均持卡量达到0.26张。

  事实上,国内发行量排名前十的银行信用卡均已超过千万张,其中2012年末发行量最大的工行信用卡规模达到7713万张,而到5月底,这个数字又突破了8000万张。

  “外资行信用卡对我们的冲击不大,他们的发行规模也没办法与中资行抗衡。”前述银行人士称,外资行信用卡所面对的市场格局是,95%以上的市场份额均被中资行占领。事实上,出于国内政策缘故,此前外资行在国内发行信用卡的方式为,寻找中资行联名发行信用卡。

  对于外资行在国内发行信用卡,监管部门有硬性规定:必须在国内建有独立的数据中心,以满足数据处理和安全相关的要求,无论在人力物力上,这都是一笔相当大的投入。

  一家发行规模1000万的股份行信用卡负责人介绍,该行信用卡中心工作人员超1000人,而规模较大的招行工作人员超5000人,“信用卡业务运转需要大量人力物力配置,投入巨大。”该负责人坦言。

  有鉴于此,人员和网点建设并不占优的外资行,选择了与中资行联名发行的形式。如花旗银行与浦发银行(行情,问诊)、广发银行,汇丰银行与交通银行(行情,问诊)、恒生银行与兴业银行(行情,问诊)、德意志银行与华夏银行(行情,问诊)、澳新银行与上海农商行,而这些外资行的大部分均与合作中资行有股权关系。“外资行在技术和经验上提供帮助、中资行则利用本土资源优势,这是普遍的合作形式。”一家外资行中层人员介绍。但实际上,联名发卡盈利中的大头则归属于中资行。

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  年费收入是主要部分

  差异化的盈利模式

(责编:曹华、刘阳)

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