宗慶后女兒30歲沒交過男友:太有錢難辨追求者動機

宗馥莉和宗慶后（資料圖）

　　“子承父業”的傳統被悄然打破，越來越多“女少主”接二連三登台，挑戰並顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象。她們以女性獨特的手腕與風格，接手或時刻准備著接手父輩數以億計的財富與未來。

　　億萬富豪家族企業 將迎來交接班高峰

　　“我從來沒有交過男朋友。”“從來沒有？怎麼可能？”記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重復：“從來沒有。”

　　在2013年1月號《嘉人》雜志專訪她的報道中，記者這樣描述：家裡太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意。

　　事實上，宗馥莉家不是“太有錢了”，而是中國最有錢的。2012年9月，宗馥莉父親宗慶后以一個非上市公司董事長的身份和800億元資產再次登上胡潤百富榜榜首﹔10月，他上了福布斯富豪榜榜首。

　　宗馥莉不在時尚雜志談論愛情時，她的另一個身份更令人好奇——娃哈哈集團少當家，宗慶后的“接班人”。

　　財經作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開放以后出現的成功企業家稱為“新財富家族”。凡家族企業，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認為，這些企業剛傳到第二代，沒有可借鑒的經驗，而中國的歷史文化背景及官商大環境，又不利於西方價值觀的生存。二者共同作用，直接導致新財富家族如何傳承成為難題。

　　2010年胡潤百富榜上，億萬富豪平均43歲，未來10年~15年，中國家族企業將迎來交接班高峰。在中國，企業家選擇接班人的方式都比較傳統：傳給兒子。康奈集團總經理鄭秀康盡管女兒更早進入公司，並做出了不菲成績，但他依然把企業交給了小兒子。在他看來，“女孩比男孩發育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時候精力還正旺盛。”在中國民營企業中，鄭秀康代表財富一代的主流意志。

　　女兒接二連三登台 接手父輩財富與未來

　　但眼下，“子承父業”出現越來越多例外。過去兩年，宗馥莉們接二連三登台，挑戰並顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象，以女性獨特的手腕與風格，接手或時刻准備著接手父輩數以億計的財富與未來。

　　對宗馥莉這樣的獨女來說，接班，沒有選擇余地。新希望集團董事長劉永好和宗申集團總裁左宗申則是因為兒子年紀實在太小，隻好先培養女兒接班。碧桂園創始人楊國強的兒子早夭，大女兒又因幼時發燒，智力受到損害，因此，接班的重擔就落到了二女兒楊惠妍身上。另外，兒子不願接班，或能力不濟，家族的未來隻好由女兒來扛。匯源集團朱新禮的公子朱勝華，隻在家族企業上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，成績還不錯，再也不願接班。

　　2011年10月18日，尹索微跟著年過七旬的父親第一次以“力帆集團董事”身份公開亮相時，隻有24歲。像尹索微一樣，大多數女繼承人都是80后，這意味著她們30歲前就被決定了未來50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂園的繼承人楊惠妍自13歲就開始旁聽父親的董事會會議。父親常在會議結束后對年幼的女兒講解管理技巧。

　　事實上，在30歲以前，女繼承人們能做的事也相差無幾：出國留學、攻讀管理、金融或者與家族企業主營項目相關的學科，回國后被安排入讀商學院，廣結人脈，接通地氣。除了匯源的朱聖琴和華為的孟晚舟，宗馥莉、楊惠妍和宗申集團的左穎都是在美國上的大學，甚至高中。新希望劉永好的女兒劉暢在美國完成高中學業后，回國念的大學。尹索微則是在英國讀了管理專業本科。

　　少小留學海外的直接結果是：女孩們見多識廣，思維西化，行事做派常常迥異於學歷普遍偏低，白手起家的父輩。在確認繼承以前，女繼承人們多保持低調，這多半出自父輩的要求。他們認為，自己需要一手安排女兒上位的節奏，才能避免節外生枝。

　　女繼承人的接班准備工作，低調而有條不紊地進行。當她被安排進家族企業，通常會從基層做起。

　　2005年回國后，宗馥莉開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理，開始進入到奶粉、香精、機械、包裝、進出口等行業。2007年，宗慶后為女兒設立了杭州宏勝飲料集團“練手”飲品的國內銷售。2010年，宗馥莉才開始出任新成立的娃哈哈進出口公司總經理，管理集團所有進出口業務。

　　而孟晚舟剛讀完高中就進了華為，崗位是前台接待員。此后，孟晚舟歷任公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。其間，孟晚舟還在繼續進修，先后獲得華中科技大學碩士與南開大學博士學位。

　　聚集著政商高端人脈的商學院是更受女繼承人——更確切地說，是她們的父輩青睞的進修之地。劉永好在劉暢大學畢業后，並不著急將她召回新希望，而是讓她報讀了北京大學國際MBA。

　　而朱新禮念完長江商學院中國企業CEO班后，立即推薦女兒朱聖琴報了長江的EMBA。