国投曹妃甸：服务国家能源经济建设 打造骨干煤炭中转港【2】

曹妃甸煤码头项目采用目前世界上能力最强的四线四翻式工艺

曹妃甸煤码头项目堆场，面积为150万平方米，可堆存825万吨煤炭

曹妃甸煤码头项目建设10个5-15万吨级煤炭泊位

坚韧不拔，绘就战天斗海建设壮美画卷

曹妃甸煤码头建设用地全部为吹填造陆，项目建设初期是一片大海，外海施工作业环境复杂，后勤保障差，没有外水、外电，加之海上气候多变，有效作业时间很少。在条件极端艰苦地情况下，公司统筹安排，创造性开展工作，有效地发挥了团队力量、设计单位力量，于2005年9月26日完成了起步工程前期工程施工标、监理标招标工作，实现了生产辅建区（施工基地）陆域吹填、南护岸、码头围堰、防波堤、临时码头等前期工程的开工，比工期要求的2006年6月30日完工提早了近一年时间。在国投集团总部和有关部门地大力支持下，公司积极协调各方面关系，于2006年7月26日顺利取得国家发改委对起步工程的核准批复，成为曹妃甸工业区第一个获得完整国家核准的重大项目。

在此期间，公司还按照国投集团港航发展战略，积极理顺与地方的关系，超前谋划公司项目后续发展空间，确立了“2亿吨规划、1亿吨谋划”的整体建设思路，为后续工作打下坚实的基础。

从2006年8月正式开工建设，到2012年底工程基本完成，工程质量优良、安全生产无重大事故。多次被评为河北省建设工程管理先进单位，特别是在2007年、2011年交通部组织的“港口建设工程安全质量年度检查”中，在全国23个水运工程重点项目建设单位中排名第一，成为“质量最好，得分最高”的项目。

精细管理，谱写以人为本企业文化乐章

公司自成立以来，注重精细化管理，始终坚持以人为本的企业文化，注重企业回报社会，不断提升企业核心竞争力；构建稳定和谐的劳资关系，切实关爱职工，把职工的利益与企业的发展捆绑在一起。

在生产运营过程中，公司将各项工作任务和指标层层分解，明确各岗位工作职责和目标要求，形成监督检查和考核机制，使企业活动部署周密、运转顺畅。注重加强领导班子建设、夯实财务管理工作、梳理修订各项规章制度、提升业务能力，将对标管理、风险管理融入其中，在关键点控制及细节落实上狠下功夫。

自投产以来，公司的服务和效率得到广大客户认同和赞誉。市场开拓取得了稳步快速发展，目前在调进资源分布上，形成了以蒙西煤炭为主，覆盖西部主要产煤大省――山西、宁夏（神华宁煤集团）、陕西、内蒙蒙东（褐煤）的稳定格局，为今后长远发展奠定了良好基础。

同时，公司高度重视人才培养，坚持“文化育人，以人为本”的科学管理理念，以人才培训为基础，以干部培养为引擎，以班组建设为突破口，全力构建和谐港口。在生活上，公司更是事无巨细地为员工着想。从单衣到棉衣乃至安全帽、自行车，公司都统一为员工购置，还专门安排通勤车接送员工出岛购物。为丰富员工业余文化生活，公司还购买足球、篮球、羽毛球等各类器只、鼓励员工参加体育锻炼，积极参与集团、曹妃甸区等单位组织的比赛活动以及在港区内举行的内部友谊赛。