靖远二电：以卓越管理成就卓越企业

“靖远管理模式”荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖

靖远二电生产主厂房外景

靖远第二发电有限公司（以下简称“靖远二电”）始终以“日新”文化支撑引领企业发展战略，坚持以安全生产为基础，以科技进步为导向，以管理创新为重点，果断推行科学的管理方法，生产经营和管理工作取得了丰硕的成果，并成功打造了独具特色的“靖远管理模式”，取得了显著的经济效益、管理效益和社会效益，受到了业内外的广泛借鉴和国内外专家学者的充分肯定。

一、管理革新，谋求战略转型

靖远二电是1995年12月18日成立的西北最大的中外合资火力发电企业。在投产之初，即委托甘肃省电力公司承担电厂的运行管理和燃料采购工作。合同到期前夕，国家电力体制改革正在深入进行，为了面对市场竞争带来的挑战，2002年1月16日合同到期，公司董事会做出接管电厂的决定，靖远第二发电有限公司正式独立运营。

独立运营之初，靖远二电面临的是一个地处西部茫茫戈壁滩、拥有近千名员工、刚从国有体制脱离出来的发电企业。逆水行舟，不进则退。在这个特殊的历史时期，为使刚刚从国有体制脱离出来的员工适应突降的“合资”身份，靖远二电坚持以创新作为发展动力，力求从传统的电力企业经营模式中开辟出一条新的发展途径，进而获取市场竞争的主动权。于是，靖远二电制定了“实现国际水平、国内一流发电企业”的发展目标，确立了“管理卓越的国际一流发电企业”的愿景，并通过坚持不懈的管理创新和技术创新逐步向前迈进。可以认为，正是这些前瞻的发展规划催生了“日新”文化的萌芽。后来的实践证明，这种“先做起来再推动观念转变”的做法，成为了培育“日新”文化成形的优质土壤。

二、理念制胜，成就“靖远管理模式”

自独立运营以来，靖远二电引入国际先进的管理理念，果断推行科学前沿的管理方法，先后成功施行30项先进的管理方法，形成了以文化管理为灵魂，以不断创新为动力，以人才开发为资源的独具特色的“靖远管理模式”。“靖远管理模式”由5大部分、30项管理成果构成。其中，以“日新”文化统领模式体系。

（一） 力争一流的“日新”文化

在凝聚共识、理清思路之后，靖远二电先后成功施行先进的管理方法二十余项。这些管理方法从思想、生产、经营、管理、后勤等各个方面改变了靖远二电，使之成为一个“高效率、高收益、高安全性、低资源消耗、低成本、低风险”的先进合资发电企业。在这个过程中，靖远二电人进一步认识到了改革创新的重要性，这种认识最终固化在每个员工的思想深处，形成了“日新文化”的基石。

在此基础上，靖远二电提炼出了独特的“日新”文化。

“日新”即“苟日新，日日新，又日新”。语出《礼记?大学》，寓意是如果能每天创新，就要天天创新，不间断地创新，达到每天进步1%的目标。其中，包括两个概念：一是持续改进；二是不断创新。

“日新”文化，贯穿了靖远二电的使命：为客户提供稳定便利、价格低廉的电力产品，为员工创造提升价值的发展平台和优越的工作生活环境，以长远的利益回报股东，以洁净环保的能源造福社会。

“日新”文化，融合了靖远二电的愿景：通过“日新”文化的不断渗透，靖远二电的发展愿景得到了员工的广泛认同，全体员工把“管理卓越的国际一流发电企业”这一长远发展目标纳入了日常工作中。

“日新”文化，赋予了靖远二电核心价值观：团队、创新、执行、绩效。

日新文化中“要做就做最好，凡事力争一流”、“每天进步百分之一”的共性追求，已经渗透到了靖远二电的每项工作，辐射到了每个角落，于潜移默化之中成为了靖远二电员工队伍精神动力的源泉，可以说，靖远二电之所以坚持不懈地开展技术创新和管理创新，并形成“靖远管理模式”，正是“日新”文化主导的结果。日新文化是“靖远管理模式”的灵魂，为公司创造出了看得见的经济效益，实实在在的改变了公司的面貌。靖远二电也因为“日新”文化，被推荐为国务院国资委首批企业文化建设示范单位。

“日新”文化在管理实践中已成为“靖远管理模式”的灵魂、成为企业战略规划与实施的保障、成为企业行动纲领、成为企业落实人本管理的载体、成为企业创新的动力。

多年的文化实践中，靖远二电逐渐形成了公司年会、管理研讨会、员工节、拓展训练、春节联欢暨颁奖晚会、年度“主题”活动、《能之源》等特色文化品牌载体，传递着“日新”文化的精髓，在潜移默化中打造了高素质、高绩效的员工队伍，形成靖远二电鲜明的群体个性，进而树立靖远二电的企业品牌，也使企业的内部沟通形式更加多元化，企业创新精神体现得更加多样化。

目前，“日新”文化的精神内涵已经深入员工内心，“每天进步1％”的理念成为人尽届知的熟语。“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观被牢固树立。

（二）长效动态的人本管理

“人尽其才，才尽其用”，是靖远二电战略性人力资源管理的核心内容。为了顺利的向现代发电企业转变，靖远二电在独立运营的第一年，改革原有的组织管理结构，通过内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。

通过资质模型的建立，为员工设计规划了职业生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞争力的激励机制和竞争机制，为员工铺开了一个个拥有平等晋升机会、全方位施展才华、最大限度挖掘潜能的平台，形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。

在这些畅通和宽广的发展平台上，员工既是主宰自我的发展主体，又是公司创新的主人，在获得能力增长的同时，还赢得了与之相符的物质待遇，充满人文和谐、活力四射的发展理念成为公司卓越发展的不竭动力。