靖远二电：以卓越管理成就卓越企业【2】

靖远管理模式全国研修班

（三）卓越创新的现场管理

一流的企业成就一流的员工，一流的管理打造一流的现场。

靖远二电的现场管理包括6S管理、TPM全面改善、点检定修、安全积分、NOSA管理、技术创新与提升。一方面，靖远二电通过6S管理、TPM全面改善、NOSA管理等一系列先进的管理工具，培育了员工持续改善的能力，改变了生产现场的面貌，推动了班组建设的深入开展，提高了员工的综合素质；另一方面，通过点检定修、技术创新与提升，全员、全过程的对设备进行动态管理，解决了设备存在的难点问题，提高了设备的安全性和经济性，使生产现场、办公环境发生了质的变化，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性管理目标。

走进靖远二电的厂房，生产区域整洁有序，跑冒滴漏不复存在，简洁、高效、快捷，通畅、明了、秩序，现场管理国内一流。从细微处入手发现问题、改善问题，成了员工们主动的行为。这里，随处可见精致而充满想象力的细节，这些饱含着智慧的细节体现了靖远管理模式成果的成功应用，融入了靖远二电全体员工的心血，体现了员工们惊人的创造力，使NOSA管理在靖远二电仅推行一年就获得四星认证，并连续三年通过五星复审。

日新月异的创新之举，在改变企业“体质”的同时，也在潜移默化的改变着员工自己，大大提升了员工的素养，塑造了一支高绩效团队，使企业于无声中发生惊人嬗变。在日积月累之中，靖远二电成功实现了技术改造项目和管理创新：先后成功实施了DCS、锅炉受热面、石子煤系统、汽轮机本体及热力系统等数十项技改项目。靖远二电研发的《磨煤机运行中石子煤输送系统》等六项科技成果，获国家知识产权局颁发的实用新型技术专利证书，取得了显著的社会效益、环境效益、经济效益和安全效益。

（四）一体化的经营管理体系

一体化的经营管理体系是一种流程管理，体现了一种新的统一管理方式，是建立一种让企业象机器一样，能够自动运转的流程，其中包括：一体化经营管理体系、全面预算管理、项目链管理、卓越绩效管理、模拟市场化运作、标杆管理、供应链管理。

一方面，靖远二电建立了包括“年度规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进措施，不断提升。另一方面，推行项目管理，实行谁主管、谁承办、谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理（或业务主办），在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责，公司各年度项目的圆满完成，就直接得益于项目管理发挥的巨大作用。

（五）iPRM系统打造高效电厂

在提高工作效率、降低生产经营管理成本和削减库存资金方面，靖远二电没有囿于已有的条条框框，而是把眼光投向了前沿的数字化管理，大胆进行了流程变革，变以往的科室职能管理为基于信息系统的流程管理，斥资上千万开发了独具特色的ERP——iPRM系统（一体化电厂资源管理系统）。iPRM系统给靖远二电带来了巨大的收益和无尽的便捷，使企业效能管理进入了全新的境界。

基于公司扁平化的组织结构，为充分利用信息系统的支撑作用，实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，靖远二电开展了流程控制和优化工程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个，形成8个系列8个管理框架图，随后，公司以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则，成功建立了国内电力企业独具特色的ERP——iPRM系统（一体化电厂资源管理系统），构建了三网合一的业务平台和厂级优化及监控系统，使公司100%的业务在系统中开展，确保了业务开展的高效、透明，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%，降低库存资金20％，降低管理成本10％，提高资金利用率15％，使公司管理全面进入了流程化和电子化时代，把企业的管理思想固化在了iPRM系统当中。

三、“靖远管理模式”效益凸显

“靖远管理模式”在靖远二电生产经营管理实践中，创造了一系列显著的综合效益。一是使四台机组总装机容量从设计的120万千瓦而提高到130万千瓦；二是各项生产经营指标取得显著的变化；三是提升了企业的核心竞争力；四是打造了精英管理团队和高绩效、高素质的员工队伍；五是全面提高了企业的工作效率，大幅降低了生产管理成本；六是实现了企业与社会、股东、员工的多边共赢；七是“靖远管理模式”多项管理创新成果开创了全国电力企业管理之先河，为电力行业的管理创新提供了宝贵经验，受到业内外的广泛借鉴和学习，公司已经向多家企业进行了管理咨询项目输出；八是“靖远管理模式”吸引国内外知名企业参观的同时，不仅提高了员工的品位和素养，而且为公司打开了了解行业内先进管理的窗口，促进管理模式进一步的提升和发展。

作为国投集团的成员企业，靖远二电的“靖远管理模式”受到了国投集团的高度重视。国投集团把靖远二电树为建设一流企业的标杆，号召集团成员学习、借鉴“靖远管理模式”。2011年5月，在国投集团企业领导人培训班上，“靖远管理模式”被作为教学案例发布。这是国投集团第一次入选成员企业的管理成果。

“靖远管理模式”已经吸引了美国、加拿大、日本、香港、台湾等国家和地区的100多名专家、学者来现场调研，8100多位的政府官员、企业管理者前来参观学习和关注研究，得到了几十位国内权威专家、学者的高度评价。该模式被全国企业管理现代化创新成果审定委员会评为“第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。中国电力企业联合会秘书长王永干称之为“中国现代电力企业管理的标杆”。国务院国资委副主任王瑞祥为靖远二电欣然题词“沙漠绿洲、戈壁明珠”。

为了让更多的国内企业分享“靖远管理模式”成果，近年来，靖远二电在承担繁重的发电任务的同时，还以“‘靖远管理模式’研修班”、“大讲堂”、“管理咨询”等方式，无私地传播着管理“真经”。

“靖远管理模式”的诞生，绝不是一种偶然现象，而是靖远二电管理人员和广大员工结合企业发展实际、发挥主观能动性努力创造的产物。走进靖远二电的展厅，“第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”、“国家高新技术企业”、“全国电力企业文化特等奖”、2006年度亚洲电力奖“亚洲最佳机组增容改造奖”……各种奖牌和证书密布在荣誉墙上，见证了“靖远管理模式”30项成果的辉煌，靖远二电员工也通过持续不断到公司参观的来宾队伍，感受到了“靖远管理模式”品牌效应掠过心扉的激越。

靖远第二发电有限公司，从一个国有体制的发电厂成长为成为企业管理的典范，完成了一个完美的起飞动作，为企业插上了“腾飞”的翅膀。如今，面临新一轮的经济形势挑战，在“日新”文化的领动和激励下，靖远二电有了更强的抵御能力，在抢抓机遇、加快发展中再蓄遒劲，向着最具成长性的一流企业稳步前进。