国投煤炭：不一样的煤炭公司

国投郑州能源办公楼

口孜东矿全景

在中国煤炭行业里，国投煤炭有限公司（以下简称“国投煤炭”）不大，但这家公司控股的投资企业中，却屡屡涌现像国投新集、国投大同这样在市场上、行业中闪闪发光的明星企业。2009年，国投新集刘庄煤矿，与天安门广场、国家体育馆一起，被评选为新中国成立以来“100项经典暨精品工程”。2012年初，国投煤炭在新疆哈密三塘湖区域大手笔竞标，获得了大块优质煤炭资源。国投煤炭，到底是一家什么样的企业？

一、定位之道：自己“小看”自己

提到国投煤炭，不能不先介绍一下其母公司——国家开发投资公司（以下简称“国投”）。国投是中国政府出资设立的唯一一家投资控股型公司，也是目前国内最大的投资控股型公司。国投是“国民经济灵活的双手”，那么国投煤炭则是这双手在中国煤炭行业大展拳脚的一个舞台，她用资本纽带整合传统的资源行业，将传统乐章弹奏出一曲新律。

国投立足国家战略，发挥资本带动作用，投资于关系国计民生的重要资源、能源和基础设施的多个领域。而国投的煤炭板块，作为国投“一次创业”求生存的基础板块、“二次创业”谋发展的支撑板块，成为了近期国投的利润主体，发挥出举足轻重的作用。

但是，国投煤炭和员工没有忘记成立之初直至国投“二次创业”开启期间的情形，用四个字来形容，那就是“多、少、散、差”——“小矿多、问题多；矿数少、大矿少；分布散、人员散；矿质差、效益差”。千年之初，正值煤炭市场最为萧条之时，国投煤炭全体员工矢志不渝，团结一心，领导带头，出差找项目、谈客户、现场考察，国投煤炭的精神、意志、性格，在那时悄然扎根。

这些“磨练”，让国投煤炭人明白：我们是原有煤炭部所属企业圈外的“小户人家”，没有“关系优势”，没有发展经验，没有优势资源。不前进、不改革、不发展，就会一无所有。国投煤炭要走向胜利，其唯一优势，就是团队战斗意识和战斗精神。例如，国投昔阳黄岩汇煤矿综采换面工作，在该矿历史上尚属首次，工期短、任务重，面临许多不可预见的困难。项目开发中，大部分人都上火累病了，仍然坚持每天边吃药边工作。靠着坚定的信念、坚强的意志和同事之间的相互关心，大家熬了过来，也熬出了成绩。

国投新集的“诚信销售，互保双赢，共谋发展”，国投新登水泥的“客户第一，信誉至上，诚实守信，互惠双赢”，国投昔阳的直销与中间销售结合，南煤集团的“巩固老客户、培育新客户”，山东滕州曹煤公司的取消中间环节等，都是国投煤炭重视客户、谋求长远经营理念的体现。

经过这些年艰苦的探索实践，国投煤炭坚定了一个信念：不管别人怎么看，国投煤炭一定要把自己看成“小”公司——小，意味着激情不消退，意味着思变不懈怠，意味着追赶者的心不改变。小，还意味着放低自己的身份、位置，平易近人，谦虚谨慎。国投煤炭承认自己的“小”，不是妄自菲薄，而是自信地将“小”公司身上所具有的发展欲望、灵活性、激情等优点加诸自身，像小企业那样思维与行动。

虽然将自己小看，但国投煤炭所取得的成绩却是实实在在的：自2003年至2011年，国投煤炭主营业务收入年均增长33.9％，利润总额年均增长30.4％，净利润年均增长45.4％，原煤产量年均增长6.55％，资产总额年均增长34.0％，所有者权益年均增长19.6％，百万吨死亡率年均降低5.15％。

二、发展之道：把胆识和创新当使命

不了解国投煤炭的人，想当然地会认为：国投煤炭作为“共和国长子”，能享受到一切可能的优势，是含着金钥匙出生的胖娃娃。

但事实却远非如此。国投新集在地质条件复杂的淮南煤田，开拓出了国家级的煤炭基地。国家部委的一位领导到国投新集调研，有一天他早早起来，到了新集一矿的调度室。看到新集一矿的地质构造图，他充满了疑惑，把国投新集的负责人叫了过来，问道：国投新集的地质条件就是这样？国投新集的负责人肯定地回复了他。这位领导不说话了，眼神中充满了肯定与钦佩。

这十几年来，国投新集开始在煤炭行业中逐渐崭露头角。除了国投新集刘庄煤矿获奖，国投新集还荣列2009全国煤炭企业前50强，入选上证央企50指数成份股、2008度中国上市公司价值百强，并被国家信息化测评中心（CECA）评选为“中国企业信息化标杆企业”，荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

然而人们不知道的是，这个“金娃娃”是国投用胆识“选来的”。1999年，在亚洲金融危机暴发和煤炭市场一片萧条、国投新集面临重重困难的情况下，国投煤炭依然向国家发改委申报了矿区整体规划；2001年市场刚刚触底反弹，当时我国最深的一个矿井、我国第一对数字化矿井——国投新集刘庄煤矿就开始兴建。正是由于这种胆识，国投新集才真正驶入发展快车道，使国投煤炭在这个行业占有了一席之地。

善于发现机会、准确捕捉机会、敢于把握机会、勇于承担责任，已成为国投煤炭快速发展的核心能力之一。2010年5月，国投郑州能源上马整体顶梁组合悬移液压支架，在进行生产工艺改造时面临了巨大压力。这是因为两年前，同地段的另一煤矿曾采用相同设备，但以失败告终，造成设备被埋、全部淘汰的后果。但国投煤炭人还是顶住了压力，克服了巨大困难，将这种在安全性能、成本效益和劳动率提高等方面成效显著的技术，在安监部门的相关文件下发前提前推广应用。

超人的胆量哪里来？在勇气与豪气之外，还是“识”的支撑——不断提高的分析能力和解决问题的能力。

在投资国投大同小塔山煤电一体化项目时，国投煤炭时任主要领导带领团队进行充分扎实地调研，广泛深入论证，以信息分析为基础，果断上马，实现当年投产、当年利润过亿，在行业内引起积极反响。

此外，国投煤炭推进国投“走出去”战略，积极开展对外合作交流，以胆识抢占先机。2007年10月，与澳大利亚神特集团合作投资建设的国投昔阳煤矿、电厂正式双双投产，年可发电16.5亿度，实现年销售收入3.5亿元，利税1.2亿元；煤矿年生产能力由15万吨提高到90万吨，可实现年销售收入1.8亿元，利税7000万元——这是对昔阳大寨精神的最好诠释和延伸。

国投煤炭没有把胆识和创新当成时髦的概念，而是当成一种使命，始终牢记并坚定不移地实践。