国投煤炭：不一样的煤炭公司【2】

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三、人才之道：把人才当财富

对国投煤炭来讲，最重要的，就是人才。

创业艰难，国投煤炭的项目经理抛家舍业，为使亏损企业扭转局面，睡脏工棚、吃方便面，千方百计搞生产，最终使企业盈利；直面生死考验——因推动阳光工程得罪既得利益者，被困房中；面对地方“黑恶势力”阻挠，死守煤矿，寸煤不让；面对洪水，不顾个人安危，与员工一起全力保护国有资产，自掏腰包慰问合作方。

这就是国投煤炭的项目经理队伍。

国投煤炭把每一个人都当成自己的兄弟姐妹，把他们的事情当成自己的事情。在国投煤炭投资公司中，农民合同工和协议工加入养老保险社会统筹的民心工程；工作表现优秀的职工家属由临时工转为企业内部合同工；有农民合同工成长为综掘队队长，取得成绩后得到轿车的奖励；企业关心职工婚恋、子女就业，真心实意地为职工排忧解难。所有这些，让人真实感觉到“以人为本”的内涵。

最为宝贵的是，国投煤炭有一条大家都能看得见的职业生涯发展通道，给予了每个人实现理想的希望。

重真才实学，不拘一格使用人才。一位“中学毕业当过兵、下井当起采掘工、多个岗位都出力、样样工作拿得起”的农民工一步步在国投煤炭成长、成熟，靠“虽然学历不高，但学习能力很高；虽然条件不是很好，但潜在价值很好”的实力，被任命为总经理，成为国投煤炭公司激励每一位员工的鲜活榜样。

重科学，以效率促进人力资本结构优化。精简机关人员，不是单纯为减人降成本，而是为实现精干、高效管理的目的。这也是国投煤炭包括旗下各投资公司的统一特色。对资源耗尽企业的员工，尤其是在企业文化熏陶下成熟起来的员工，视为国投煤炭再投资的重要人力资本，倍加珍惜，科学安置。

重创新，转变人力资本培养模式。国投煤炭积极开展校企合作，选拔中青年管理与技术人员培训；组织专项培训班，拓宽视野；向教育管理部门申请开办煤炭系统的职业技术学院、技工实操培训基地等。

重跟踪，讲求学习培训的实际作用。国投煤炭的管理层高度重视学习培训的有效性。他们指出：安全培训要抓的是效果。培训任务绝不是为了发一个证书。培训后还会不会再违章、会不会出责任事故？不关心这个，培训还有什么意义？所以要跟踪、追踪，找后账：最近一次培训是什么时候？培训的老师是谁？谁签发的合格证？要去追究这个人的责任！同时，作为培训师要去分析，培训后什么人还是不断地违章？培训效果为什么没有发挥出来？要做到心知肚明才能改进与提高。

因各种原因离开国投煤炭的人，在外却大受欢迎，可以免培训、考试直接上岗。“育人成材就是国投煤炭对职工的爱。只要你来过国投，我就要对你负责。”面对“挖角者”，国投煤炭的公司领导依然这样自信地说。“要把企业做好，就要对员工负责。我们告诉员工，公司会让他们有机会调整自己的生活，找到合适的坐标，实现他们的人生价值。这才是企业。”

国投煤炭到底是什么样的企业？用国投煤炭一位老领导的话来诠释：“1995年公司成立时就明确一条，不把公司搞成传统意义上的煤炭企业。要按《公司法》、按现代企业制度来规范运营。他们有资源，我们有资金，大家利用各自所占有的不同资源，实现合作双赢。”

这就是在煤炭行业，不一样的国投煤炭。

注：本文中所指国投新集、国投大同、国投昔阳、国投郑州能源、国投新登水泥、山东滕州曹煤公司等均为国投煤炭投资的控股投资企业）