家乐福26亿美元卖掉哥国业务 逆全球化遭质疑【2】

　　断臂

　　谁都知道欧洲的经济环境比亚洲差太多，但家乐福在亚洲这个全球增长最迅速的地区业务规模并不大，根据家乐福2011年财报，亚洲仅占其销售总额的9%，而饱受经济危机影响的欧洲则占据了它72.4%的业务。随着东南亚门店相继被出售，亚洲在家乐福业务中的比例将继续下滑。

　　在欧债危机让南欧阴云密布的2011年，占据家乐福20%销售额和18%利润的西班牙、意大利和希腊无疑拖累了它该年的发展。而在家乐福计划出售东南亚资产的2010年第二季度，泰国、马来西亚和新加坡的CDP同比增长分别为9.1%、8.9%和17.9%。即使是按照家乐福自己的评定方法—“考量某个国家或地区的体量、规模、消费能力”，将新兴市场评定为没有竞争能力的边缘市场依旧没有十足的说服力。家乐福2012年1至9月的财报显示，亚洲和拉美洲的销售额增长是家乐福所有区域中的第一、二名，分别增长了10.5%和5.3%。

　　一位曾在中国家乐福工作的管理人员告诉《环球企业家》，家乐福撤出新兴市场，关键是它的大卖场业态不被当地居民接受，而没有耐心的股东在短期内看不到盈利，退出市场也就自然而然。

　　特易购的前CEO特瑞·里希曾对家乐福的全球扩张模式嗤之以鼻，前者虽然营收不如家乐福，利润率却是它的两倍。在泰国的零售市场里，特易购发现泰国人要坐好几公里的车才能去大卖场购物，于是便在乡镇开设了小型门店，而家乐福却依旧守着自己的大卖场模式，向消费者摆出了一副“要么接受，要么拒绝”的姿态，最终让特易购在泰国抢走了自己的风头。

　　就算在欧洲大本营，家乐福的业态也在经受着考验—人们越来越喜欢足不出户的网上购物，他们会在网上购买家电、书籍、音像电子产品，唯有食品还有让消费者驱车前往郊区买足一周用量的可能。然而家乐福过去过分依赖于前者的销量；对于后者，根据摩根大通嘉诚的数据，其价格比竞争者中的最低价高出了8.8%。

　　作为欧洲最大、世界第二大的零售商，家乐福完全有能力在对外扩张时调整业态以加强本地化，并实行有力的减价策略，但是这绝非一朝一夕的事情。对于急于见到盈利的股东来说，他们等不及—出售“边缘市场”貌似才是最立竿见影的做法。

　　2007年，法国酩悦轩尼诗-路易威登集团(LVMH)和美国私募基金柯罗尼资本(Colony Capital)组成的“蓝色资本(Blue Capital)”投资家乐福，至今蓝色资本已经持有家乐福16%的股份和22%的投票权，成为了家乐福的第一大股东，然而家乐福的股价已从每股45欧元降到了20欧元。正是因为大股东对家乐福近年来糟糕的业绩忍无可忍，家乐福才出现了四年三次换帅的大变动。而任何让集团的短期利润蒙受损失的举动，都可能招致他们的不快。如今普拉萨特快刀斩乱麻般地砍掉业务让集团迎来了久违的股价上涨，显然是两家公司更乐意看到的事。但这显然是无谓的断臂求生。

    来源：环球企业家