中国互联网业创始人忙交班 下一个退休大佬会是谁?【2】

新任接班人可否罩得住？

新人早已锻炼好久

中国的创始人退休后，都喜欢从公司内部提拔接班人，鼓励能干的高管好好表现，将来传授衣钵，这是一种“赛马”模式，与国外习惯空降，采用职业经理人的“相马”模式有所不同。

互联网分析人士刘兴亮表示，实际上，马云和史玉柱辞去CEO，不是突发事件，而是早就打算好的，从接班人本身的历练素质来看，陆兆禧在阿里巴巴集团做过支付宝、淘宝、数据等多个业务线，刘伟多年以来一直就是巨人网络的总裁，在巨人的地位和业务能力也得到了认可。

此外，刘兴亮指出，辞去CEO后，马云和史玉柱还都是各自公司的董事长，依然大权在握，战略还是他们在思考。

接班标志企业成熟

著名评论人谢睿表示，交棒是企业发展成熟的重要一步。其中的关键，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能对公司业务不造成损害，同时也让创始人抽身于事务性工作，拔高自己的高度，从执行者变成“战略家”。因此，创始人的让贤，也是给其他有能力的年轻人进步的空间，让他们摆脱职业天花板的瓶颈。只是，一代创业大佬退居幕后之后，公司少了些传奇的光环。但是，随着互联网公司逐渐成熟，并不需要必须由领导者个人品牌带动整个公司。