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分享到QQ空间六、乐百氏：
2000年达能集团收购乐百氏92%股权后，将其原来的饮用水业务分拆出来，试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合。随后，达能对乐百氏的管理经营中，出现了品牌理念无法整合，新老团队难以形成合力，企业决策的执行也就事倍功半的现象。这些因素再加上中国饮料市场竞争白热化的市场环境，乐百氏连年亏损，品牌也逐步走向衰亡。
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(责编：夏晓伦、杨迪)
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2000年达能集团收购乐百氏92%股权后，将其原来的饮用水业务分拆出来，试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合。随后，达能对乐百氏的管理经营中，出现了品牌理念无法整合，新老团队难以形成合力，企业决策的执行也就事倍功半的现象。这些因素再加上中国饮料市场竞争白热化的市场环境，乐百氏连年亏损，品牌也逐步走向衰亡。
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