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人民网北京9月16日电 （周素雅）日前，太平洋建设集团创始人、苏商集团董事局主席严介和在接受人民网专访时表示，成功要素其实就四个字，“品种”加上“平台”。先天的品种，和后天的平台。“这就是谁能谁不能的问题，英雄无用武之地的案例很多，没有用武之地也就没有英雄，要想有成功，关键看你与谁同行。”
严介和在打造成功平台上别有用心。他介绍说：“我觉得要让公司成员成长，一是让其始终在‘不称职工作’，换而言之，就是拔苗助长，破格提拔他们，让员工很珍惜机会，刚进入角色又提拔了，始终处于不称职状态，以此来不断激励员工上进；其次，要让优秀的员工不断制定炒自己鱿鱼的计划。培养能超过自己的部下，部下上升至他领导的岗位，领导便升至更高的平台。”
“谦虚使人落后，骄傲使人进步。应该利用自己的骄傲，给自己施加压力。”严介和说。
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(责编：王子侯（实习生）、夏晓伦)
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