决策
10年前看中搜索营销模式
2004年3月,百度公司开始在各省寻找运营代理商来发展当地业务。百度的搜索营销模式,以及针对中小企业的竞价排名产品,让黄韬感觉到这个业务的未来市场巨大。一个月之后,黄韬与百度正式签约,成为其湖南总代理商。
这个在今天看来无比“英明”的决策,在当时要拍板签约其实无比艰难。因为十年前的百度并不像如今这样知名,当时的互联网业务还集中在建网站、卖域名,搜 索营销是一个全新的概念,对一家只有几个人的小公司来说,要投入一大笔代理费用签约这样一个全新的事物,需要胆略和眼光,但黄韬坚信:“百度产品建立了企 业和客户间的联系,客户搜索产品名称就能链接到企业网站,这肯定是未来的商业模式。”
然而,要向客户推销虚拟的网络产品并不是件简单的事,与百度签约后的一年多里,因为客户对百度和搜索营销并不了解,公司每个月的业务量都是个位数。
坚持
公司从最困难到年产值超过3亿
黄韬认为,业务不佳并不是自己产品的问题,而是客户还不了解网络产品的价值。他毅然停掉了公司唯一赚钱的销售硬件业务,一心推广他的互联网产品。在三年 的市场培育期里,黄韬的公司一直没有盈利,最困难的时候,过年时他和夫人身上一共才400元,员工工资都是到处借,尽管创业路并非一帆风顺,但黄韬选择了 坚持。
通过给市场“输血”,黄韬的业务有 了起色,随着互联网在商业中的运用越来越广阔,2007年开始,公司业务呈井喷式发展,近几年,公司每年都保持着50%的增量,在湖南7个地市设立了分支 机构,服务团队扩大到了近千人,年产值超过3亿元。如今,竞网科技已经成为本土最大的互联网营销综合服务提供商,提供网站平台建设、网络推广为主题的搜索 营销服务,今年,黄韬还开发了一系列增值服务,并已启动了对企业的移动互联网营销服务。黄韬,用他15年的坚持,带领2万多家企业开启了互联网营销的大 门。(姚倩)
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