投行三招应对IPO冰冻期：人员裁旧换新项目组自负成本

　　首次公开发行(IPO)放缓，业务收入锐减迫使诸多投行思变。多家投行最近采取裁旧换新、签字领薪、成本自负三招进行全面控制成本，只为在困难时期节约弹药，等待市场回暖。

　　IPO审核放缓让投行成本与利润之间的矛盾更加突出。“一边收入大幅减少，另一边成本未显著降低，这让很多投行部门经营压力陡然增大。”一位平安证券前投行高管表示，此前不赚钱甚至亏损的投行，如今亏损额在不断增加，而来自经营层和股东的压力使得这些投行必须做出改变。

　　去年下半年起，收入锐减逼迫投行开始着手压缩成本。为防止大幅缩减保代收入造成保代流失，继而影响项目流失和投行业务的延续性，其中少数投行施行项目成本自负——中止项目或者当年无法上会项目的成本由项目组自行承担。在这种成本考核体系下，不少项目负责人压力陡增。上述投行人士表示，不少项目负责人采取取消现场负责人、大幅压缩项目成本或严格控制项目质量等方式避免入不敷出，“这对项目负责人严格控制项目质量和节奏提出了要求。”

　　点评：随着IPO进入冰冻期，冻住的岂止是拟上市企业？曾经风光无限的投行，也要勒紧裤腰带过日子了。

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(来源:中国经济网)