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最近看到了華為公司舉辦的高層自律宣誓大會。自律大會上，包括任正非在內的全體董事，面對公司監事會與市場部幾百名同事，宣讀《董事會自律宣言》內容，庄嚴宣誓：為了華為的可持續發展，為了公司的長治久安，我們要警示歷史上種種內朽自毀的悲劇，決不重蹈覆轍。《董事會自律宣言》從6個角度，對華為董事成員可能出現的腐敗行為，進行了約束。
其實，所謂《董事會自律宣言》，在筆者看來，即是為了防止公司高層腐敗立下家法，讓公司高層自覺接受監事會等相關公司機構與企業員工的監督。決策高層是企業發展的掌舵者，初創高層是企業制度的締造者，執行高層是企業文化的踐行者。總之，高層決定著一個企業的生死存亡。
滿招損，謙受益。在企業保持較快發展的狀態下，總有一些死循環是公司發展很難避開的：如何警惕公司高層反腐問題？如何讓高層保持憂患意識，時刻不忘公司發展理想？華為向來推崇“客戶第一”，除了追求服務上的完美外，在企業長足發展方面，華為也深諳“高層腐敗於企業發展之重”的道理。
這不禁令筆者想起，之前在通訊行業發生過的幾起具有影響力的高層腐敗案件。2004年，朗訊高管腐敗違規，涉事高管紛紛落馬，消息一出行業震驚。2008年，西門子分部的經理通過空殼公司和偽造咨詢合同從總部套取資金，然后用於謀取訂單的商業賄賂案件，使德國企業形象深受影響。
跟腐敗相關，中國的另一家通訊企業，中興也深陷企業發展的多重泥淖。這個“冬天”，中興病了。
過去一年，中興通訊企業市值縮水150億元。公司整體經營狀況的惡化，中興開始病急亂投醫。自去年9月以來，中興通訊開始收縮投資領域，並出售幾家子公司。為縮減人力成本，中興傳言要裁員萬余名。公司管理層也開始自省，對外宣稱所有管理層降薪一半。
此后，中興管理層接連召開會議，其中諸多涉及到公司戰略決策層面的問題。但是“按圖索驥”、“頭痛醫腳”的會議，往往無法找到公司窘境的真正原因。而真正的原因，或許就出在“頭部”——管理層自身。
有媒體報道，中興的金字塔式利益分配結構，被員工稱為“高層之蜜糖，骨干之砒霜”。
對比高管們的盆滿缽滿，而中興骨干員工的待遇則近乎失調性的不平等。中興自1997年起，公司從6億元人民幣起步，到今天的702億元，人均收入一直在9-10萬元左右徘徊，收入增長甚至沒跑過CPI。
與西門子、朗訊的事件性腐敗不同，中興的現狀屬於結構性、制度性的病症。當公司管理層把追求自身利益擺在公司發展前面時，很難說他們還能為公司的發展作出多麼正確的決定。
一個企業的發展，往往依托於內生環境與外生環境兩個因素。外生環境好的時候，公司發展左右逢源。比如，近年來借通訊行業東風，華為中興都取得了飛速發展。但是當通訊行業集體遭遇冬天的時候，失掉高速增長的臂膀后，往往十分考驗公司的內生環境。內生環境由公司員工、制度與文化共同營造。由於高層是企業制度與文化的締造者與踐行者，高層在很大程度上決定企業的內生環境。高層或廉政高效，內生環境一派向榮﹔或貪污腐化，內生環境一同衰敗。而恰恰是高層貪污腐化，缺少自律與憂患意識，才造成了中興“過冬能力”羸弱。
筆者無法預言通訊行業的這個“冬天”會持續多久，但在這個“冬天”好好修煉一番企業的內功，或者正是時候！（記者
(來源:中華工商時報)
