鄒亨瑞：國內企業走出去要適時“換腦”

人民網北京5月27日電 （周素雅）日前，亨瑞集團總裁鄒亨瑞在接受人民網《財經1+1》專訪時表示，此前大多數國內房地產企業處於“通吃”狀態，一個團隊負責了投資、開發、城建、營銷等所有內容，沒有國外的專業性，加上國內外相關法律法規完全不一樣，國內企業到海外發展一定要改變思維方式和投資理念。

鄒亨瑞介紹說，美國房地產商業化過程有一百多年歷史，中國發展僅十幾年，早期發展還主要靠政府規劃，兩者不能相較。

鄒亨瑞說，國內房企到海外發展前期，因為固守思維吃了一些虧。以美國為例，分工很細，專人做專事，拿地完全是市場行為和國內不同。他說：“還有社會責任的問題，在美國等一些國家的社區做地產開發，約有10%至15%的房子須是保健房。如果樓很大，可能有幾層作為保障房，或者單交錢給政府，政府用於別的地方安置。”

鄒亨瑞補充道，國內企業到海外發展，需要改變思維方式，改變投資理念。不能為了走出去而走出去，應該根據自己的企業發展長期戰略、企業的能力，思考是否有走出去的需要，而且走出去之前要提前做好“功課”。