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中信銀行組織人事大調整 重塑總分行關系

21世紀經濟報道

4月9日,接近中信銀行(601998)的人士透露,4月1日開始,溫州、無錫、紹興等江浙一帶的幾家二級分行已經上升為一級分行。這是過去幾個月中信銀行組織架構改革的關鍵一步,核心思想便是壓縮層級管理,減少總分支行的管理層次,實施城市銀行管理。
2013年04月10日16:01        手機看新聞

  4月9日,接近中信銀行(601998)的人士透露,4月1日開始,溫州、無錫、紹興等江浙一帶的幾家二級分行已經上升為一級分行。這些分行原本歸口杭州和南京等一級分行管理。

  這是過去幾個月中信銀行組織架構改革的關鍵一步,核心思想便是壓縮層級管理,減少總分支行的管理層次,實施城市銀行管理。

  過去6個月,朱小黃“旋風”橫掃中信銀行。從總行部門老總到分行行長,朱氏一系列密集的全國調研、人事調整、部門架構重設,猶如一場組織革命,這家保守的股份行正試跟上新行長的節奏。

  “總行部門老總幾乎人手一本《遠離冰山》。”4月2日,中信銀行一位中層告訴記者,這本書為朱小黃2010年出版的著作,該書中,朱小黃認為實行大總行模式和扁平化管理是必然趨勢。

  3月29日的業績發布會上,朱小黃透露,“半年來,在機構職能調整和機構設置以及總分行管理格局上,中信已經發生了巨大變化,第一表現就是提出強大的總行建設。”

  本報記者了解,目前,中信銀行多位副行長和黨委委員工作進行了重新分工。原先分管辦公室、風險控制等業務條線的副行長曹彤,目前接手中信新的戰略重點網絡銀行,同時分管信息技術、運營管理等后台部門,風險條線由副行長蘇國新接管﹔孫德順、曹國強、張強三位副行長分工基本沒有調整,分別管理零售、財務和對公業務條線。

  按照2012年底下發的《關於中信銀行發展戰略若干問題的意見》設想,未來該行將調整總行組織框架,對前、中、后台各個業務板塊進行全面整合,除了已經組建網絡銀行部外,對公、零售板塊將分別增加或組建集團客戶部、機構業務部、財富管理部和消費信貸部,計劃財務板塊也將增設資產負管理部以應對未來物理網點擴張挑戰。

(責編:曹華、劉陽)

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