溫州老板的精明賬本：招千人不如花1億元買機器

    制造業人工成本急劇攀升，擠佔了制造業原本就不大的利潤空間，“機器換人”成為必要的未雨綢繆之舉，也是在經濟新常態下推動產業轉型升級的必然選擇。作為民營經濟風向標的溫州企業，在嘗到甜頭的同時也面臨著轉型陣痛：設備資金哪裡來？人與機怎樣磨合？技術人才缺口如何彌補？人民財經通過實地調研，探尋“機器換人”如何倒逼行業發展由“質變”轉向“智變”？

    一條條先進的流水線，一排排動作整齊的機械手，一台台花巨資引進的生產設備， 溫州老板之所以如此大手筆投資“機器換人”項目，心裡其實有一本叫做“技術升級”的精明賬本，這讓記者切實感受到老板的精明賬本正讓溫州制造業發生著“智變”。

圖為圖為合興集團裝配車間內自動壓針機流水線。以前需要6個工人完成的流水線，機器換人后，新的流水線投入使用，現在一個工人可以同時管理三到四台機器。（人民網 張文婷攝）

    “嘎達嘎達……”在浙江合興集團裝配車間內，傳來一陣陣富有節奏的機器運作聲。車間內排列著，由三條圓軌相互連接而成的振動盤正在有序轉動，通過機器的轉動傳輸，自動完成插針、打點、插入、打小彎、掰彎、檢測等工序，最后自流入收料機下的塑料袋裡。“這台機器生產的是家用電子連接器，一天的產量有20萬隻，這樣的量原來需6個工人工作一周。”合興集團總裁辦助理鄭衛平介紹，“機器換人前，這些流程都需要人工一點點完成，效率低不說，經常有員工會被連接器上的小針扎傷﹔自動化機器上線后，現在一個工人可以同時管理三到四台機器，新的流水線投入使用后，一年大概減少130人，節約成本約600多萬元。員工也感覺輕鬆多了，現在隻要做加料和收料兩件事情，偶爾處理些機器小故障。”

    與此同時，在浙江合興集團汽車電子車間內，一條長約1.5米的機械手正有序的工作著，隻見它抓起台面上的金屬部件，快速伸向注塑機，敏捷地取出剛剛注塑好的汽車中控盤塑料部件，並將金屬部件嵌進注塑機，整個過程僅僅用時20秒。鄭衛平介紹說：“這個機器人只是汽車電子車間內設備的一小部分，由於生產效率高，產品穩定性好，主要用於加工附加值較高的高端產品，有利於提升整體產能。”據了解，該車間如果滿負荷生產的話，預計年產值可達到1億元。

    機器換人換來的不僅僅是質變更是“智變”

    近三年，合興累計投入1億元進行“機器換人”，生產效率和產品質量穩定性大幅提高。年產值以10%以上的速度逐年遞增，員工總數減少了350人，年節約人工成本1500萬元以上。

    機器換人遠非“一換了之”那般簡單，不僅僅是“質變”更是“智變”。

    據鄭衛平透露，合興在引進機器人生產線中，從一開始就將生產管理、人力資源管理和信息化管理等“軟件”，與生產線的硬件進行同步規劃，而不是單純的隻引進一條先進的流水線，引進幾個程序化的機器人就實現了機器換人。

    在他們看來，“機器換人”只是一種提法，本質是“技改”，並非隻有引進設備一條路。對企業來說，購買新設備是一筆很大開支，而對現有裝備進行優化提升，具有投資小、效益好、回報快的特點。據鄭衛平介紹，“合興有自己的研發團隊，部分自動設備會自己進行技改，這樣既減少了購買成本，也更加符合企業自身的需要。”

    “機器換人”帶給企業的“智變”不僅在於引入先進設備、換掉工人，還應該是將先進的生產技術納入到整套的生產管理體系中去，最終實現生產智能化、決策科學化，將信息化與工業化深度融合。

    這樣的觀點，在人民財經的調研中也得到了多位企業負責人的肯定，機器代替人工是制造業轉型的大趨勢，機器固然關鍵，但人更是核心。無論是設備購買時的選擇，還是購買后的調試、使用和日常維護，都需要高素質的勞動者。如果沒有充分掌握職業技能的技術人才，僅僅只是購買幾台機器，所謂“機器換人”也隻不過是表面功夫。

    “人機一體”是核心

    作為溫州最早推行“機器換人”企業之一的巨一集團也頗有感觸。近年來勞動力成本增長、流動頻繁等問題，使制鞋產業這一傳統勞動密集型產業進入了發展的瓶頸期，引入先進設備，機器換人等做法，不但緩解了鞋企的用工壓力，還使得制鞋工藝水平得到提高。

圖為巨一制鞋廠的激光機，巨一集團有100多台，它們全部由電腦控制。工人將設計好的程序輸入電腦之后，激光會在鞋材上刻畫各種復雜圖案，既精確又快速。在鞋材的雕花、打孔、切割、劃線等工藝上，激光都發揮著非常重要的作用。據工作人員介紹，“曾經有一雙鞋子需要打382個孔，使用激光機20秒就搞定了，不僅比以往節約了時間，還保証了打孔的精確性。”（人民網 張文婷 攝）

    巨一集團有限公司總裁潘建中透露，由於鞋幫的花式、打孔，如果用原來的手工制作，因為每個工人的技術水平不同，會導致不同批次的鞋品質不一樣，同時一些復雜鞋幫樣式無法用人工制作出來，新採用的激光設備解決了這些難題。目前，巨一集團完成技改投入3500多萬元，制鞋100多道工序中，其中的30%已經進行了自動化生產，現在還在逐漸進行自動化推廣。在發展的同時，公司的用工需求每年以20%的比例減少。

    雖然“機器換人”逐漸緩解了用工荒，但企業又遇到了新的考驗：由於溫州各行業企業最近幾年紛紛推進“機器換人”，對用工的勞動技能要求提升，因此對技術工人的需求量大大增強，而溫州這一領域的人才本就相當薄弱，一直處於供不應求的緊張狀態。

    不可否認，機器換人實現人口紅利向技術紅利的轉變，帶來的是用工結構調整，對普通工人的需求相對減少，對技術工人的需求較快加大。

    在新常態調研中，潘建中也對人民財經坦言，企業進行“機器換人”后，能操作引進的機器設備及管理生產線的技工和技術人員，變成企業的“關鍵性人才”。設備升級涉及信息技術、工業設計、軟件、系統集成等多個領域，對設備管理及操作工人都提出了新的挑戰，以前的員工技能水平已無法滿足自動化生產要求，引進技術人員成了他們目前面臨的困難。“我們能做的就是一方面通過提高工資福利等方式吸收高級技工，一邊加快培訓部分工人快速上手。”

    另外，潘建中還指出，盡管巨一集團規模大、實力雄厚，但“機器換人”在資金投入方面也較大，智能較高的系統化解決方案的機器人價格更加昂貴。對於中小企業而言，動輒幾十萬甚至數千萬元，根本承受不起，隻能“望機興嘆”。所以，加快“機器換人”的步伐，成本過高也是當下不可回避的問題。

    據記者了解，“機器換人”在政策上是政府提倡的技改項目。溫州市政府在去年發布的“關於助企強工的若干意見”中指出，加大“機器換人”技改補助力度。對市區企業一年內設備投入500萬元以上的技術改造項目，按照實際到位設備和增值稅發票，由市財政對國際先進進口設備獎勵15%，國產高檔設備獎勵10%﹔對單個企業補貼上限由300萬元提高到500萬元。

    不難看出，政府對企業“機器換人”的支持力度是較大的，但也有一些中小企業認為，“機器換人”在融資上還是存在不少困難。在人民財經的調研中，部分企業家呼吁能有更多的政策支持，建議政府加大對企業技改的支持力度，如建立專項資金，引導企業重視技術創新和科技投入﹔也可由政府牽頭，組建專門的擔保機構，聯合銀行，對企業採購設備，實行定向貸款擔保，緩解企業融資難的問題。

    在曾經相當長的時間裡，我國的經濟發展方式粗放，產業發展主要靠廉價勞動力優勢來支撐。而面對經濟發展新常態，由於產業轉型升級的需要，以及勞動力成本增加等因素疊加，不可能再固守過去的發展方式，不可能再搞“人海戰術”。在“人口紅利”逐漸消退的時代，“機器換人”成為各行各業關注的重點，部分企業在不斷適應由“質變”向“智變”這一趨勢的跨越。