担当国民经济“灵活的双手” 【3】

本刊记者：每当形势与环境发生变化，国投都会有新的套路和新的思路，不仅有快速迅捷的决断力，更有敏锐把握发展趋势和市场机会的嗅觉。国投何以具备这种顺势而为的能力？

王会生：当前，国际国内经济形势都在加速变化，越来越复杂。在这样一个复杂多变的形势下，如果我们的工作、思维方式不转变、不创新，肯定会落后。对一个企业来讲，在当前这种市场、环境、形势下，谁能够加快创新，谁就掌握了主动权，谁因循守旧，谁最终会被市场淘汰。国投成立特别是“二次创业”以来走过的路，是探索的道路，改革的道路，更是创新的道路。“二次创业”之初，我们开拓金融服务业务，提出“四位一体”业务布局，到后来形成“三足鼎立”的业务框架；从投资开发罗布泊钾盐，到提出区域发展战略、协同发展战略，打造煤电港运产业链，这些都是创新的结果。如果这些年不解放思想，不去创新，不在几个关键领域努力发展，就没有今天的国投。

从具体的投资项目上说，罗布泊钾肥、曹妃甸煤码头、海峡西岸这些项目，没有思维的拓展、思路的创新，是不可能把握住投资机会的。雅砻江流域水电的开发也是这样，如果没有创新，就没有雅砻江加速开发的今天。可以说，雅砻江流域水电的开发建设步步都是创新，没有创新，就解决不了众多的世界级难题，雅砻江流域水电开发也走不到今天。所以，国投作为起步比较晚的一个企业，这几年走得比较顺利，核心就是不断地创新。要创新，最重要的是创新思维方式，只有思想创新，才有真正的创新。没有思想创新，只是天天空喊创新，谁说这个东西好就照着做，这种创新没有生命力。正如我们提出的“六大转变”，是发展方式、管理方式的创新，更是思维方式的创新，我们要求每个企业都结合自身实际研究进行创新，永葆发展活力。

管理就是要因时而变、务求实效；就是要穷根究底、止于至善；就是要因地制宜、实事求是

本刊记者：国资委提出从今年3月起，用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。您是如何理解此次管理提升活动的？

王会生：为进一步提升集团管理水平，推动集团管控向集约型、精细型转变，按照国资委的统一部署，国投集团决定用两年左右的时间，在全集团范围内开展一次全面的管理提升活动。

中央企业是国民经济的骨干和中坚，开展管理提升活动，全面提高管理水平，是更好地履行社会责任、完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是应对内外部环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进国投科学发展、加快转变发展方式、不断提升发展质量的重要举措。管理就是要因时而变、务求实效；管理就是要穷根究底、止于至善；管理就是要因地制宜、实事求是；管理是企业发展永恒的主题。国投之所以有今天的良好局面，得益于管理的有效性。我们还要向管理要效益。希望以此次活动为契机，进一步强化管理，促进转型升级，使国投真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。

本刊记者：管理提升活动对于国投未来发展的意义体现在哪些方面？

王会生：今年的经济形势极其严峻、极其复杂。金融危机仍在蔓延，全球经济放缓，国内经济发展中不均衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。从国投集团内部看，很多企业成本压力不断加大，管理提升首先是应对复杂形势的现实需要。其次，管理提升是实现集团战略目标的有力保障。“一流战略”是国投集团的战略的龙头，国投集团将按照国资委的要求进一步做优做强，建设具有影响力的世界一流投资控股公司。目前看，与党中央、国务院的要求以及社会的普遍期望相比，与世界一流的标准相比，我们在规模、装备、技术等硬实力方面，以及管理、品牌、人才等软实力方面，还有差距。第三，管理提升是进一步提高集团发展质量的迫切需要。国投成立以来，特别是“二次创业”十年来，通过不断深化改革，创新发展，构建了适应投资控股公司特点的集团管控体系，有力地促进了集团实力和影响力的大幅提升。但是，我们必须冷静地看到，我们的管理中还存在很多问题，基础管理、管理创新、成本管理、资源的优化配置、投资并购方面，还在制约着集团的长期可持续发展，都需要进一步加强。当前，国投全面开展提升管理活动，不断夯实管理基础，加快推进集团管理方式向集约型、精细型转变，将为国投持续发展注入新的动力和活力。

按照我的理解，一流就是要有一流的团队，一流的管理手段，一流的投资企业。对于国际一流来说，还要有一定比例的海外投资。

具有中国特色的国际一流企业，要有实力、影响力、带动力和竞争力

本刊记者：国投的愿景是成为国际一流投资控股公司。您是如何理解国际一流，如何建设一流的？

王会生：按照我的理解，一流就是要有一流的团队，一流的管理手段，一流的投资企业。对于国际一流来说，还要有一定比例的海外投资。具有中国特色的国际一流企业，一是要有实力，包括筹资能力、财务管理能力、盈利能力；二是要有影响力，不仅要拥有具有影响力的品牌、业绩，还要成为履行社会责任的表率；三是要有带动力，在同行业当中，要能发挥引领和导向作用，带动相关产业的发展；四是要有竞争力，要能在市场上与竞争对手抗衡，占有一席之地。要走向国际化，不是把总部搬到国外才是世界一流，或者企业项目的百分之多少在国外才叫国际一流，而是要用经济全球化的思想去进一步审视、完善、规划今后的发展，无论是管理、体制、机制、人才，都要用国际化的要求来衡量，逐步加速把理念、管理和合作能力向着国际化延伸发展，与国际接轨。

为实现国际一流的目标，国投将致力于发展实业、金融服务业和国际业务三大业务板块。

在实业方面，国投将继续立足于建设基础性、资源性以及关系国计民生的大项目；金融服务业方面，将以资本控股公司为平台，加大对主流金融业务的培育，不断丰富国投的金融功能和手段；国际业务方面，将通过搭建海外投融资平台，以国家急需、进口依赖度高、与战略性新兴产业相关的稀有金属资源和其他重要资源为重点，致力于发展对外直接投资、国际贸易业务、海外工程承包和成套设备出口等国际业务，推动境外投资业务稳健布局。

我们相信，只要我们牢记中央企业的光荣使命，把企业发展与国家的战略、人民的需要、市场的需要、国家投资控股公司的独特功能结合起来，依靠超前的战略、有效的管理以及对市场的高度敏锐性和只争朝夕的奋斗精神，我们一定能够把国投建成具有实力、影响力、带动力、竞争力的国际一流的投资控股公司。