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分享到QQ空間11月21日，三一集團創始人梁穩根在內部早餐會上首次透露“總部擬遷往北京”的決定。搬遷之舉將涉及30多名副總裁及以上的高管和職能總部1000多名員工。據媒體報道，三一重工一位高管將公司上述決定解讀為“出於國際化的需要”。但根據媒體多方了解到的情況，搬遷背后或另有隱情。
市場的歸市場，政府的歸政府。
三一重工的“憤懣”從何而來？
盡管三一重工高管將總部遷京的決定解讀為“出於國際化的需要”。但媒體披露的“一位曾在三一集團工作多年的前員工‘在國外能告奧巴馬，在長沙隻能當(受氣)小媳婦’”的怨氣還是暴露了三一重工遷京的真實心態——與當地政府在三一與其兄弟企業的長期“內斗”中“不作為”有關。
三一重工近年來屢屢出現公關危機事件，“行賄門”和“間諜門”等事件讓三一重工的企業形象受損。三一和中聯重科的行業內斗也是公開的秘密，媒體亦有爆料稱，“最近兩年隨著工程機械行業整體趨淡，無論在銷售策略，還是企業形象方面，雙方的爭斗都有升級之勢。而在此過程中，當地政府鮮有公開充當‘和事佬’的時候。”
通過釋放總部遷京信號，對湖南省和長沙市兩級政府的不滿情緒溢於言表，三一集團的“出走”，目的就是為了讓作為工程機械重鎮的長沙感到失落。
然而，面對喊了多年的“市場的歸市場、政府的歸政府”的口號，三一重工不檢討自己的言行，而將過錯歸咎於當地政府的做法讓人覺得有些小家子氣，“行賄門”和“間諜門”與當地政府毫無關聯，企業間的競爭也不應該由地方政府插手出面解決，與同行搞不好關系，也當地政府也難以維持良好的關系，不具備良好的談判技巧，期待通過“總部遷京”的方式反咬一口，認為是“湖南地方政府的不支持”自己是“受氣小媳婦”而離家出走，達到混淆視聽，轉移“間諜門”的壓力，不能不說也是一步“好棋”。
人挪活，樹挪死。
遷京后倘若不順，梁穩根會否再反咬北京一口？
孟母三遷，為得是尋求好環境。三一重工兩次遷動，卻上演悲情，逃難而來。1992年，三一集團第一次搬遷，將總部從湖南漣源遷往長沙﹔20年后，它再次搬遷，將總部遷往北京。
三一“總部遷京”將自己擺在“受害者”的悲情角色上，湖南地方政府“不留爺，自有留爺之處”，中國經濟網評論員胡乃軍在談到“三一搬遷”時曾表示，“三一集團的情況和英國匯豐銀行的商業案例很類似，所以三一集團的搬遷舉措很可能是借此向當地政府釋放挽留信號。”湖南省副省長韓永文近期接受媒體採訪時表示：“我們現在還在做工作，希望三一重工繼續留在湖南發展。”
值得關注的是，三一集團在公告中反復強調“總部搬遷與湖南省投資環境沒有任何關聯”，並將泵送事業部、汽車起重機等業務部門留在湖南，僅搬遷少數部門和人員，以使三一在湖南的產值、稅收和就業不受影響。此地無銀三百兩，三一重工在“總部遷京”一事上處處精心設計可見一斑。
一個企業因自身關系丑聞纏身，想要靠總部搬遷而達到危機公關的多重目的是可以理解的，“樹挪死，人挪活”。但問題隨之而來，經過十多年的苦心經營，三一集團在湖南本地已經獲得了最大化發展資源，當地政府的寬厚竟然成為梁穩根反咬一口的緣由。
梁穩根自己也曾媒體說過，“在對手那裡，三一除了販毒、賣淫幾乎壞事都做絕了。”諸如“資金鏈斷裂”、“攜款潛逃”、“關聯交易非法謀利”、“企業涉黑”、“侵佔土地”、“偷稅漏稅”、“公開行賄”、“偷竊技術”等等不絕於耳，甚至有人攻擊稱三一重工早已病入膏肓，時日無多。三一重工如此樹敵之巨之多，在中國企業中鮮有二例，即便空穴來風，子虛烏有，湖南地方政府也沒有因此讓三一重工關門大吉，還極盡挽留，三一重工的反應卻是離湘赴京讓人難以理解。
不難設想，一旦三一遷京后並不順利，特別是在國際工程機械行業普遍陷入周期性低迷的情況下，依照梁穩根的個性，總會為自己的決定找出一個埋單的人，到時會不會反咬北京一口，北京政府又背負怎樣的罵名呢？(高得興)
(來源:中國經濟網)
