飛亞達9年來淨利首降 自有品牌收入佔比不足兩成

　　中新網2月21日電 “一旦擁有，別無所求”飛亞達表這句20多年前伴隨新聞聯播的報時廣告，至今還能讓不少國人對於飛亞達品牌耳熟能詳。然而，曾經的光輝與榮耀似乎漸行漸遠，昨日飛亞達發布的2012年業績快報顯示，公司當年淨利較上年驟降19.06%。至此，飛亞達結束了連續9年淨利增長的歷程。

　　飛亞達2012年淨利同比降近兩成

　　結束九年連續增長勢頭

　　飛亞達昨日(20日)發布2012年業績快報，稱公司當年實現淨利1.16億元，同比去年下降19.06%。據wind數據，2011年飛亞達淨利達到1.59億元，較上年同期增長高達71%。

　　回顧飛亞達過去八年的淨利數據，飛亞達從2004年的100余萬元淨利穩步增長到2010年接近億元(0.93億元)的淨利，再到2011年一舉突破億元，達到1.59億元，8年來的增長過程算是穩中有快。

　　飛亞達在2007年和2011年這兩年的淨利同比增速在過去八年裡是最快的。飛亞達這兩年的年報顯示，公司涉足的世界名表銷售業務在這兩年裡有爆發式增長。2007年，飛亞達世界名表零售收入共計58857.81萬元，較上年同期增長89.29%。2011年，飛亞達世界名表營業收入則已高達200,907.64萬元，同比增長40.12%。

　　世界名表：成也蕭何，敗也蕭何？

　　飛亞達表：自有品牌收入佔比不足兩成

　　相比公司世界名表銷售收入不斷快速增長的勢頭，飛亞達自有品牌飛亞達表的銷售雖有增長，但其勢頭明顯弱於公司涉足的世界名表收入增長。從2007年到2011年，飛亞達表銷售收入從1.5億元增長到4億元，而公司的世界名表銷售收入從5.8億元增長到20億元。

　　另外一個重要的變化就是，飛亞達在2004年旗下自有品牌飛亞達表佔公司當年主營業務收入比重達到48%，與公司世界名表銷售還能平分秋色。然而到了2011年，飛亞達表自有品牌收入佔公司主營業務收入比重已經不足兩成。

　　這樣的變化，在很大程度上解釋了飛亞達在過去8年業績的穩定增長，公司在涉足世界名表銷售的過程中嘗到了甜頭，曾經靠打民族品牌的戰略讓位給了世界名表銷售。

　　然而成也蕭何，敗也蕭何。飛亞達對於2012年盈利下降的解釋，正是肇源於公司名表銷售業務。飛亞達稱，由於前期網絡拓展力度較大，名表業務運營成本和財務費用增加較快，導致盈利下降。

　　飛亞達主營業態此消彼長被逼轉型？

　　折射公司急功近利心態？

　　造表一直是飛亞達的主業，但現在這家公司的大部分營收卻已經不是來自於造表。

　　分行業來看，飛亞達2004年工業收入1.21億元，商業收入為1.29億元，兩者接近1：1，2007年飛亞達工、商業收入之比為1：4左右，到了2011年，飛亞達工業收入僅為商業收入的23%。

　　事實上，從1997年開始，飛亞達就不再專注於手表制造，轉向品牌經營與渠道建設，成立了亨吉利世界名表商業連鎖銷售，代理銷售30多個的國際品牌。

　　中國鐘表業協會數據顯示，目前中國市場高檔手表市場容量在70億，其中前五大瑞士品牌共佔據95.69%的零售份額。這個市場還在以每年30%的速度增長。

　　另一方面，國產品牌手表也有無奈，飛亞達跟其他國產表依波、羅西尼、天王陷入了價格戰的泥沼。

　　退一步講，如果飛亞達當初選擇涉足並不斷做大銷售世界名表的業務，是對自有品牌手表遭遇內外夾擊困境的一種突圍，那麼面對如今的淨利增長拐點，飛亞達又將會採取何種方式解困呢？(中新網証券頻道)

(來源:中國新聞網)