马云辞CEO 专任集团董事会主席【3】

　　未来怎么走？

　　事实上，就在1周前，阿里巴巴刚刚启动了自成立以来最大规模的一次组织和文化变革。现有业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。与此同时，阿里巴巴也将调整原有业务决策和执行体系，新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。

　　易观国际高级分析师陈寿送在接受《国际金融报》记者采访时指出：阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。业务的分拆和重新组合无非是为未来在香港重新上市做准备。

　　“从目前重组后的结构来看，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里巴巴在注重商贸的香港市场重新上市是相当重要的。”在陈寿送看来，凭借这样的架构，阿里巴巴未来极有可能成为港股市场最大一个IPO。

　　值得一提的是，支付宝作为阿里巴巴正在打造的下一个平台级业务，涉及到政策和其特殊的金融属性，并未打包在目前电商属性的业务架构中。

　　中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时表示，像阿里巴巴这样的电子商务企业普遍面临一个问题：怎么在庞大的生态体系下保持活力。这就是为什么去年腾讯开始调整组织架构、李彦宏“去小资化”，阿里巴巴从七大事业群调整为25个事业部。

　　在曹磊看来：“他们都是在寻找一种方式来摆脱大集团的‘束缚’，所以25个事业部的拆分也是解脱‘束缚’的一次尝试。25个事业部对外各自独立、‘野蛮生长’的特性更突出，比如，航旅事业部对于携程、去哪儿而言，更具威胁。与此同时，每个事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将业务降低到最小单元，降低了资源和权力集中的可能性，提升了最高级别的控制权。”