太平洋【3】

3、 员工管理方面

董事会、监事会中职工代表比例（截止2013年底）

公司董事会中无职工代表。监事会中有一名职工代表，由公司职工通过职工代表大会形式民主选举产生，监事会中职工代表的比例占监事会人数的三分之一。公司监事列席了公司历次股东大会和董事会的现场会议，充分保障了监事对公司事务的知情权和依法行使监督权。

公司如何重视员工安全和福利

公司始终提倡“以人为本、人才立司”的管理理念，切实维护员工权益,积极为员工提供职业发展机会和富有竞争力的薪酬福利待遇，坚持营造以人为本的企业文化和经营理念。

公司自成立以来，认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，保障职工合法权益；公司建立了职工监事选任制度，确保员工在公司治理中享有充分的权利；通过职工代表大会讨论涉及职工切身利益的事项，听取员工的合理化建议，关心、重视并尽可能满足员工的合理需求，在人力资源管理上体现以人为本的理念。

公司积极为员工提供多种健康及安全方面的保护。入职体检是公司的专项体检，对于每一位新入职的员工，公司都为其组织进行入职体检，公司工会每年定期组织员工进行身体检查。此外，公司持续开展工会组织建设工作，从组织制度上保障员工的合法权益。公司工会还积极开展节假日和生日慰问员工活动，为丰富员工的业余文体生活，公司工会还相继成立了业余文艺队、业余足球队、业余羽毛球、业余乒乓球队等，有组织地开展经常性健身和各项文体活动，通过开展丰富多彩的文体活动，增强了公司的人文关怀和凝聚力，增强了员工的归属感。

是否提供员工持股计划，或其他与股东价值创造有关的长期员工激励计划

公司未施行员工持股计划。

公司通过外部调研、内部创新，在借鉴同行业考核管理方法的基础上，不断丰富、完善有公司文化特色的绩效管理模式。公司借助电子化的手段，推进E-HR系统建设，逐步通过系统完成考核工作，强化了考核过程跟踪、结果反馈应用等人力资源管理职责，提高工作效率与透明度，为今后进一步调整考核工作奠定了基础。公司还根据绩效管理机制对员工实行内部轮岗、调岗，达到岗位与人数的匹配，并积极开展各项内部、外部的专业培训，不断提升员工队伍素质。公司还从报酬激励、文化激励、组织激励等方面入手，持续做好公司激励机制的完善工作，形成了引进人才、培训人才、考核人才、选拔人才的良性运转的干部员工培养体系，为公司推选出更多的高素质管理人员和业务骨干，以保证公司健康快速发展。

此外，为了保障和提高公司员工退休后的生活水平，调动员工工作积极性，建立人才长效机制，增强企业的凝聚力，公司拟施行企业年金计划。为此，公司于2014年9月成立了企业年金实施工作领导小组及下设机构，开展企业年金相关制度和政策的研究及调研等相关准备工作。

男女员工比例（截止2013年底）

截至2013年底，公司男女员工比例为：【 1.25: 1】。

根据国家有关规定，公司为全体员工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并及时缴纳住房公积金。