金螳螂

1、 股东回报方面

最近3年现金分红情况，分别占当年净利润比例

最近3年股价涨跌幅

2012年 +86.57%；2013年 -24.41%；2014年至今+21.23%

未来3年现金分红计划

未来三年分红预计不会低于往年平均水平。

2、 公司治理方面

公司股权结构情况

公司前十大股东

公司治理亮点

1、积极向上的企业文化 经过多年的积累、沉淀，金螳螂形成了独有的执行力文化、学习的文化、持续创新的文化、协作共赢与服务的文化、一切以客户为中心的文化。

2、持续提升的管理能力

针对装饰行业管理分散、标准化程度低的情况，金螳螂通过多年的探索和总结，首创并推行了“捆绑式经营”、“50/80 管理模式”、“产品化装饰”等一系列管理模式，并自主研发了 ERP系统和 BIP 系统，正在开发、试用供应链 SIM 系统和工人管理系统，通过现代化管理将非标的装饰业务转变为标准化的产品化装饰，通过精细化、标准化管理，大大提升了管理效率、管理质量并扩大了总部管理覆盖面，更实现了装饰业务、施工管理的可复制，最大程度保证了公司先进管理经验、先进施工技术的推广和流传。 3. 专业化的人才队伍 公司历来坚持“知人善任、大度用人”和“赛马而不相马”的用人理念，经过多年的积累，打造了一只全国最大、最专业的由设计师、施工管理人员和预决算管理人员组成的室内、外装饰工程人才队伍。同时，公司秉承鼓励员工和公司共同成长的愿景，通过360 度全方位综合考评和多层次激励机制，调动员工积极性，通过完善的职业晋升机制和多层次、全面、专业的培训帮助员工提高个人能力和素养，实现职业上的可持续发展。

4. 优秀的设计能力 设计作为装饰业务的龙头，对施工和公司整体业务的驱动力非常明显。公司拥有国内最大的设计师团队及最大的境外设计师团队，始终坚持对设计师设计能力和综合修养的培养，保持公司设计水准在行业内的优势地位。

5. 强大的供应链整合能力 金螳螂成立至今一直秉承优势互补、责任共担、利益分享，共同成长的供应链管理基本原则，建立了金螳螂独有的合作伙伴管理和筛选体系。公司建立了供应链管理中心，下设木石、班组、材供等部门，对供应商进行引入、管理、评价和整合。通过供应链主动管理实现供应商的优胜劣汰，以保证供应链的稳定性和品质。同时，公司也将供应商看作公司的财富，积极利用公司的管理优势和培训体系帮助有需要的供应商进行培训，促进供应商与金螳螂共同发展。

6. 遍布全国的营销网络

截止目前，公司已设立了 57 家分公司，营销网络已经遍布除西藏、台湾以外的所有省会城市，并逐步开始由省会城市向下渗透。

7. 电商 O2O 整合能力 互联网目前已经基本普及，未来装饰业务通过互联网开展也必将成为趋势。2014 年，公司通过设立金螳螂电商、收购家装 e 站，正式开启了电商业务的大门。公司具有供应链整合

优势、品牌优势、培训优势、覆盖全国的营销网络和施工管理队伍；家装 e 站通过四年的探索，已把握了 O2O 模式的利益分配模式和 O2O 教练培训认证体系。金螳螂和家装 e 站合作后，双方优势结合，具备了强大的 O2O 整合能力，将会打造装饰行业的 O2O 平台。

2013年董事会会议数量

9次

独立董事的董事会现场会议出场率

100%